随着危机的不断深入，企业以不同的方式在寻求适应生存。一些企业目前非常麻烦，正在谋求生存，一些好一点的公司则正在寻找聪明的方法，以利用目前的弱势市场，或者说是削弱的对手们。不论从那一方面来说，这是检验公司适应力和智慧的时候，能做出聪明决策的公司目前不仅能够生存，而且可能走到前面。为了锻炼你的战略思考能力，我们收集了一系列在这两方面的战略游戏。
12条进攻方策略：重组你的债务；把债务进行权重排序；通过“债务收购”获得现金；出售非核心资产以获得现金；为你的最好顾客提供优惠价格至上而下重新安排工资；寻找私募基金来进行关键投资；使用循环信贷；利用培训计划；珍惜从你的对手挖来人才的机会；双倍投资于战略广告；投资于能付得的奢侈品。
情景：在资产负债上有太多的债务项
战术：重新谈判债务条款和用权益交换债务，以保留现金，甚至于更多。
重组资产负债表可以有多种形式，但是这通常意味着公司要对债务条款进行重新谈判，或者筹集资本支付债务。这些活动通常会发生在银行破产的时候，但是当市场不景气时，任何公司尤其是有巨大债务的公司，都可以进行一个具有优先权的重组，以降低运营成本，保存现金，并且让公司集中在业务的其它方面。这个过程也总是包括重新对债务重新谈判，或者除去债务（通过权益交换，等等），但是也可以强调租赁条款，设备的租用合同，或者其它目前的固定成本。
对于美国的银行业而言，现在非常难于重组债务——但是这并不是没有可能。史蒂文·朱可曼是佛罗里达州劳德尔堡公司Farli Turner公司特殊情况部的董事，他认为通过向有困难的债权人展示公司的现金流是正常的，它们也可以说明，在这种情况下，如果债务不进行重组，那么只能选择债务剥离，或者更差的方法，这意味着债权人将会失去更多。从有利的一面来看，朱可曼认为中等规模的公司（收入在2500万美元——3.5亿美元规模）将有不错的重组机会，“目前对于中等规模的公司而言，相对其它公司，有更多的流动性机会”。
重组并不仅仅是一种防御性的战术，这也可以是一个聪明的公司在差的时候寻求发展的方法。10月，盐湖城的公司Fonix，一个软件公司，宣布该公司已经达成了一项与1200万的债权人进行换股的交易。该公司总裁和CEO罗杰·达克利把这一举动称为“未来长成中定位Fonix的关键因素”，以及“来自于我们债权人的信心投票”，该公司准备收购软件公开发公司G-soft，并且将该公司语音相关技术推广到类似于苹果公司iphone的移动电话上。
注意：重组方案需要时间，并且可能导致资产负债表的费用问题，尤其是如果债务被完全清除（在新的债务产生前），并且，由于贷款和其它成本仍然在发生作用，公司在与其它方谈判时，可能失去一些战略的机会。债权人也可能不合作，并且在银行倒闭的情况下，多方的支持者可能对重组方案争论不断。
