A:A1人均销售收入
定义：根据报告期内的销售收入计算的平均每一个员工的销售收入；
公式：人均销售收入＝报告期内销售收入总额÷报告期内员工平均人数；
说明：人均销售收入是考核企业效率的指标，尤其用在同行业之间相比较最有可比性，人均销售收入越高，企业效率越高。由于每个月销售收入与入库产值的差别，以事实为依据，每个月的销售收入总额以当月的入库产值为准，年度的销售收入也以此为准；
收集渠道：财务部、人力资源部。
A:A2人均新品销售收入
定义：根据报告期内开发的新产品销售收入计算的平均每一个员工的销售收入；
公式：人均销售收入＝报告期内新产品销售收入总额÷报告期内员工平均人数；
说明：人均销售收入是考核企业效率的指标，尤其用在同行业之间相比较最有可比性，人均销售收入越高，企业效率越高。由于每个月销售收入与入库产值的差别，以事实为依据，每个月的销售收入总额以当月的入库产值为准，年度的销售收入也以此为准；
收集渠道：财务部、人力资源部。
A:A3人均产量
定义：报告期内的产量计算的平均每一个员工的产量；
公式：人均产量=入库总产量（生产入库产量+加工入库产量-成品仓库领取再加工量）/报告期平均员工人数；
说明：反应企业生产效能的指标。该指标越大，表明企业的生产效率越高；
收集渠道：生产中心、人力资源部。
B:B1万元工资销售收入
定义：根据报告期内的销售收入计算的平均每万元工资所能产生的销售收入；
公式：万元工资销售收入＝报告期内销售收入总额÷报告期内工资总额；
说明：一般而言，万元工资销售收入越高，企业效率越高；
收集渠道：财务部、人力资源部。
B:B2万元工资产量
定义：根据报告期内的生产量计算的平均每万元工资所生产的产量；
公式：万元工资产量＝报告期内产量÷报告期内工资总额；
说明：一般而言，万元工资产量越高，企业生产效率越高；
收集渠道：财务部人力资源部。
B:B3万元工资优等品产量
定义：根据报告期内的优等品生产量计算的平均每万元工资所生产的优等品产量；
公式：万元工资产量＝报告期内优等品产量÷报告期内工资总额；
说明：一般而言，万元工资优等品产量越高，企业生产效率越高；
收集渠道：财务部、人力资源部。
C:C1人工成本
定义：报告期内的人工成本总额；
公式：人工成本=工资总额+保险总额+公积金+招聘费用+培训费+劳动纠纷赔偿+残疾人费用+年终激励金+临时政策性奖励；
说明：人工成本属于企业新创造价值中的一个部分，是企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价，同时又是企业将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的全部支出。理论上讲人工成本包含人员劳动报酬、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用及其它人工成本。结合公司实际，我们采用了公式的组成部分进行加总核算人工成本；反应企业生产成本的指标。该指标越小，表明企业的成本越低；
收集渠道：财务部、人力资源部。
C:C2人工成本占销售收入比
定义：报告期内的营销中心的人工成本总额占当期销售收入的比率；
公式：人工成本占比=报告期内的营销中心的人工成本总额÷报告期内的销售收入×100%；
说明：反应企业人工成本的指标；
收集渠道：财务部人力资源部。
C:C3每平方米产量人工成本
定义：报告期内的每平方米产量所分摊的人力成本；
公式：每平方米产量人工成本=工资总额/入库总产量（生产入库产量+加工入库产量-成品仓库领取再加工量）；
说明：该指标反应的是企业的成本概念，指标值越小，企业的成本越低；
收集渠道：财务部、人力资源部
D员工平均工资增长率与销售增长率之比
定义：报告期内的员工平均工资增长与销售（毛利）增长率之间的对应关系；
公式：员工平均工资与销售（毛利）增长率之比＝报告期内员工平均工资增长率÷报告期内销售（毛利）增长率；
说明：一般而言，该指标越小，表明企业的盈利能力越强；
收集渠道：财务部、人力资源部。
项目组给A公司人力资源部设计了一套指标分析模板，人力资源部在每月初的经营分析会上，以图表形式汇报，并将差异原因进行分析，见图2（以人均销售收入指标为例）。
以往A公司高层总是很困惑，本月的生产效益情况到底如何，只能知道大概情况，这个月效益不太好，那个月成本上升较快，以至于经常做出错误的决策，后期又要进行修正调整。通过这套指标体系，公司高层能在15分钟内及时了解生产效益情况，及时做出决策，理顺公司的生产经营。
现在，越来越多的制造企业开始注重人效分析，其产生的大背景是中国制造行业的粗放式经营方式已经适应不了社会发展，人效分析是促进企业精细化经营的一种有效方式。
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