平安画下的70亿元“大饼”一度让葛文耀信心满满。值得指出的是，这是平安在竞标书中主动提出的，而非家化要求。葛文耀也表示，希望平安在并购经验上，以及集团并购资金支持上能够发挥作用，比如提供成本较低的贷款。但当葛文耀提出要投资海鸥手表时，却遭到了平安的反对。性格倔强的葛文耀并未因此放弃自己的“心头好”，而是试图从其它平台，联合红杉资本等机构实现对海鸥的整合，葛文耀与平安的分歧开始出现。

之后平安的一系列动作更是让葛文耀感到不舒服，尚未出资支持的平安要求将三亚酒店股份以及家化集团大楼挂牌出售。葛文耀甚至怒称平安进入后家化集团名存实亡，只有卖资产。

据悉，平安一系列动作的背后，正是来源于资金的压力。监管部门否决了平安信托动用集团保险业务资金，平安只好内部筹资收购家化集团，沉重的资金压力，使得平安急于收回成本。平安对家化也转身成了“门口的野蛮人”。

一位平安信托的内部人士对《中国企业家》表示，平安拿下家化本也是希望长期持有，一是看重上海家化是中国唯一可以扶起来的日化企业，二则对自己的分销渠道很有信心，比如1号店能够为家化产品的销售提供帮助。出售大楼则是处置非主营业务，进行资产调整，这也无可厚非。

经历了一年半的磨合，葛文耀与平安已经早早出了“蜜月期”，在整体战略与资金调配方面都出现了分歧。平安开始加强对上市公司的控制，2012年12月，平安信托董事长童恺当选上海家化董事。而平安所提到的“小金库”事件，只能算是一根导火索，让彼此的信任土崩瓦解。

张峰认为，虽然交锋看上去比较激烈，但不是平安的感性之举，而是经过了深思熟虑之后权衡利益，集体所做出的选择。

“但是家丑不可外扬，搞到外面风风雨雨是对自己名声的极大损害，更是提高了未来投资的成本，此为平安的不智。”信达证券化工行业首席分析师郭荆璞如此评价。

葛文耀被称为上海家化的“大家长”，但如今这个家长自己前途未卜。现在，上海家化已经拥有了六神、佰草集这两个超级品牌，百雀羚、双妹、高夫等也都初具规模。其中，佰草集甚至已经走向了欧洲，上海家化距离葛文耀提出的与国外品牌叫板的目标越来越近，欧莱雅是葛文耀常常提及的比照对象。

“不可否认葛在企业中的作用，他是最高决策者，对文化和产业有着自己的判断，许多决定都要他批准才能得以实施。”一位欧莱雅中层人员表示。

张峰则认为，葛文耀具有典型的企业家气质，在带领家化长久的摸索当中找到了感觉，其对时尚、对品牌的感觉不是能够轻易替代的，这已经成为了家化文化很重要的组成部分。

与此同时，上海家化正处于高速发展的转型期，优秀民族企业初现雏形，而管理层也没有人可以替代葛文耀。总经理王茁公开表示支持葛文耀：我们还需要葛总继续留下再做五六年。

而将家化当做自己孩子的葛文耀，则一直将家化的命运放在最重要的位置，雷士照明事件爆发之时，葛文耀心有戚戚地说：“创投和风投市场化运作，助许多新兴产业、新商业模式企业成长，功不可没。但资本的逐利性，当一个企业发展得好，卖给同行业跨国公司一定是价格最高，甚至高出二至三倍。我对家化今后几年快速发展充满信心，也不希望最终落入外资之手！”

按照平安对上海国资的承诺，家化的资产在5年之内都不得转让，即要等到2016年，而获得机构股东支持的葛文耀任期会坚持到2015年，在僵局里，他们左右为难。

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