全球重构  亚洲机遇

互联网是天然的全球化市场。在Facebook的10亿用户中，美国和加拿大用户占比仅占不到20%，其他很大一部分都来自亚洲新兴市场。今天，要成为一家Billion级用户的互联网公司，“移动互联网”和“亚洲”已成为不可或缺的两大关键词。    今年9月，UC北美运营平台在美国硅谷正式成立，这是我们继印度新德里之后，设立的第二个海外运营平台。除了产品和服务的本地化，北美平台的另一项工作是充分利用硅谷这一创新中心的研发人才优势，为UC全球其他地区尤其是亚洲新兴市场的产品创新服务，

在PC互联网时代，美国一直是全球的中心，全球其他地区都在亦步亦趋跟随美国的各种创新模式。但在移动互联网，全球会有两个中心，一个在美国，另一个在亚洲。

过去几年，亚洲移动互联网经历了高速成长，相对而言美国在PC互联网上的优势也成了移动互联网的包袱，这里PC互联网的普及率很高，手机或者移动互联网长期都仅仅是一种补充。

举个例子，美国人的双手被绑在方向盘上，而在中国，人们出行主要依靠公共交通，双手得到解放，手机上网就有了空间。生活方式上，现阶段中国和印度不像发达地区拥有大量的公共体育设施和休闲场所，所以互联网承载着人们的娱乐、休闲的需求，而手机正成为新兴的移动娱乐产业的重要载体。

旺盛的用户需求推动着中国移动互联网产业的快速成长，也让我们的企业有了做移动互联网潮流引领者的机会，因为新兴市场从终端环境、产业生态到用户习惯，都对中国企业的开拓非常有利。

拿印度来说，那里的产业环境就和中国四年前非常类似：手机上网用户飞速增长，诺基亚是第一大品牌，运营商不控制终端，手机通过零售渠道销售这样的市场处于产业发展的初级阶段，存在野蛮开荒的机会。

更重要的一点是，如何在这样的市场中开拓、博弈、最终胜出，中国企业早已非常熟悉，即便与当地企业竞争，我们也不落下风，一来，我们对于产业发展的理解要深很多，另一方面，我们实际上已经把当地几年之后才需要的产品都准备好了。

2009年底启动国际化战略后，UC就把出海的重心放在了亚洲新兴市场。今天年中，UC浏览器的海外活跃用户顺利突破6000万，在6个国家市场份额超过10%，目前在全球第二大人口国家印度，UC浏览器的市场份额已经超过25%，明年有望拿下印度第一。

我们认为，中国互联网企业全球化要分两个阶段，第一阶段走出去，先在海外站住脚，证明自己具备成为“全球企业”的能力；第二阶段，进入北美市场，打磨自己的技术和产品，最终成为“全球领先企业”。

未来五年，我们的目标是让UC浏览器的全球用户突破10亿，成为全球领先的移动互联网入口服务平台。中国不缺少大企业，但缺少伟大的企业。‘大’与‘伟大’一字之差，天壤之别。

在国际化这件事上，华为是我们的榜样，华为今天的收入超过70%来自中国以外，而从起步到今天，华为已经用了十几年。我也希望未来移动互联网领域，中国能够诞生一批伟大的企业，在全球创造代表“中国智造”的品牌。

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