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型牌男装:玩转大规模定制
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类别: 战略管理 时间: 2012-02-14 来源:《新领军》

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关键字:商业模式
大规模定制模式既保持了规模大、高速、高效、低成本的优势,又使每位顾客都拥有只属于自己尺寸和个性的服装,真正实现了“一对一”的个性化匹配。

  大规模定制模式既保持了规模大、高速、高效、低成本的优势,又使每位顾客都拥有只属于自己尺寸和个性的服装,真正实现了“一对一”的个性化匹配。

  远在南京的小刘在电脑上输入了三个尺寸,几秒钟后,这三个尺寸就出现在北京西郊型牌男装样板师的电脑里,随机生成的还有十几个不同位置的尺寸。根据这些数据,自动化裁床将布料裁成服装的各个部分,每块布料上都已经画好缝线的位置,流水线上的工人只需要按照位置缝线,小刘的定制西服就这样简单地完成了。

  一提到“定制”,我们往往联想到尊贵的服务、高端的享受和昂贵的价格,但随着互联网的高速发展,定制正在逐渐平民化。

  型牌男装,是北京酷绅服饰的全资子公司,自2009年10月开始运营。作为中国定制男装的开创者,型牌男装在互联网和IT技术的支持下,将“定制”和“大规模”结合在一起,正在开创一条服装“大规模定制”的道路。型牌男装所开创的定制模式,其实是将“密集的服装号型+标准化样板+工业化流水线”三者组合而成的现代化服装定制体系。

  北京酷绅服装公司总经理黄岳南告诉《新领军》,个性化定制分为两类:一类叫创意个性,另一类叫组合个性。前者包括在T恤或者杯子上印上照片、在手帕上绣上心爱的人的名字等,它没有规律可循。而组合个性则是通过不同参数的组合变化来实现个性化,比如,一件衬衫的基本参数有三,面料、款式和尺码,“面料A+款式A+尺码A”是一种个性化,“面料A+款式B+尺码C”是另一种个性化。型牌男装的大规模定制,正是建立在组合个性基础上的定制服务。

  已有十多年历史的酷绅服饰,一直专注于团体服装的定制,多年的定制经验,积累了数百万的量体尺寸。分析这数百万的量体尺寸,黄岳南发现,这些数据可以整理成间隔非常细密的尺寸组,在尺寸组里包含了制作一件衣服所需要的全部尺寸,每一组尺寸实际上就是一个服装号型,最后找出三个最常见的尺寸来代表这个号型,顾客只需提供这三个最常见的尺寸就能定制自己的号型。反复测试后,黄岳南发现,一个服装品种只需要3000个左右的号型,就可以做到95%以上的人着装合适。黄把这种方法叫作密码定制法(即用密集的服装号型代替传统量体裁衣的定制方法),这一方法使得传统的量体裁衣实现数字化。

  然而,仅仅拥有前端的产品设计并不足够,服装制作是一个系统工程,后端的生产加工才是重中之重。型牌男装生产由全套的电子化设备来进行控制,正是因为高效的IT系统支持,型牌男装才得以在个性化和低价格这两者间找到一个平衡点。他们自主研发的eTailor系统(电子裁缝系统)已使用10多年,能保证产品调度、订单安排和信息传递的准确性;其次,他们使用CAD系统来设计和裁剪,所以出现了文章开头那简单的一幕。黄岳南表示,这样的大规模定制模式既保持了规模大、高速、高效和低成本的优势,又使每位顾客都拥有只属于自己尺寸和个性的服装,真正实现了“一对一”的个性化匹配。

  作为一种方兴未艾的商业模式,型牌的大规模定制服务还处于不断探索阶段,黄岳南表示,他现在的主要任务是继续完善体系,培育市场,不急于盈利。在他看来,大规模定制无疑是未来市场发展的方向,而型牌已经走在了前头。他的目标是三五年之后,型牌成长为行业领军企业。

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