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培训修炼3—课程架构设计
字号：小大

类别： 人力资源 时间： 2009-12-25 来源：中国总裁培训网

标签：人力资源开发(HRD)

 

课程的道—点性—说明“是什么”（直至问题核心）-吻合自然规律，
课程的理—线性—说明“为什么”（搭建课程架构）-吻合社会规律，
课程的法—面性—说明“怎么做”（寻找解决方法）-吻合人文规律。
 
课程的法又分为：
过去怎么做的？--说故事（含案例等），
现在做的怎样？--评现状（含差距等），
将来怎么去做？--讲方法（含技法等）。
 

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