笔者，专注总裁培训已过7个年头，迄今为止，已经培训过7000家企业老板，累计受训学员达到30000人，基本上每一次培训现场我都会对我的课程进行现场落地，并回答无数个学员的问题，最近我统计这些问题后发现，有一类问题是比较集中的问题，那就是学员经常再问：企业到底该如何选择培训老师，中国管理培训老师是如何分类的？

 

    我经过研究发现，在中国培训行业老师可以分为六个等级，这就好比我们入住酒店的级别，如果我们把酒店品质按六星区分的话，那目前中国培训市场的老师也可以分为六个级别暨六星，星级越高，能力越强，课程效果越好；星级越低，能力越弱，课程效果一定越差。

 

   下面，就我心得，阐述如下：

   一星级老师：我们把他称为“大学理论派”。这类老师主要以理论研究为特长，在大学里我们常把这些人称作“教授”，他们往往没有时间，也没有机会参与到企业实战运营，所以讲出来的东西往往是自己都不相信，管理是一门非常需要实战的学科，没有历练谈何培训？他们总是能把 “简单的东西复杂化”。总之，这类老师的课程，学员都知道没什么用，但总是把他作为混个文凭的场所，老师座着讲，感觉就是在作报告，学员已经不是来听课更多是来交友的。打分50分。

 

   二星级老师：我们把他称为“港台派讲师”。这类老师最大特点是非常重视舞台包装，比如，常常穿着背带裤，把黑头发染白，带着领结出场；其次，这类老师课程讲的案例往往特别“高大”，因为都是世界五百强的案例（销售超过1500亿企业的案例，可中国真正进入世界500强的民营企业没几家），这种用 “大象级”的外国企业案例来指导中国“兔子型”的民营企业，显然没任何借鉴意义；最后，这些老师在课程中总是反复提及港台的案例，总把受众都当作是傻蛋似的，好象别人都没去过港台似的？都没见过繁体字似的？总之，这种老师的课程一个字够“炫”，学员听了往往是很激动，很新鲜，但想想没用，回到企业直接是不用。打分60分。

 

   三星级老师：我们把他称为“兼职派”。这类人把培训作为赚外快的手段，有一句话不是这样说的现在“阿猫阿狗都在当培训师”，这类人主要有：直销行业的人，有在企业做高管的人等等，这类人因为主业不是做培训的，所以他们根本也没时间研发课件，讲的课程大部分都是些泛泛而谈的东西，虽然有些实战经验但更多是针对本行业的基本操作，换个行业往往这些人就是个“瞎子”，培训内容缺乏普遍意义，总之，一个兼职做培训的老师铁定做不好，这就好比佛家所说的“五心都不定的人”怎么可能把培训做得好呢。打分70分。

 

   四星级老师：我们把他称为所谓的“企业家”。这类人所操作的企业往往曾经取得过不错的成绩，为了赚足眼球，提高公司的对外形象，提高股民的投资信心，在幕后广告机构的怂恿下开始了所谓的“讲师生涯”，说直白点就是 “变相打广告”，“讲课是为了炒作本企业”，这类人，根本出发点是为了本企业的最大利益，为了本人的歌功颂德，讲来讲去还是讲自己企业的那点事，而且总是理念比较多，实操几乎没有，总之，这类人讲课的内容比较单调，如果不是同一个行业，其局限性很大，受众往往已经不是来听课的，而是来和某某主讲老师合影，来附庸风雅的。打分80分。

 

   五星级老师：我们把他称为 “理论+实战派”。这类人理论功底扎实，有在全国重点大学的理论，同时在全国有扎实的带队经验，有显赫的操盘企业的实战经验，这类人上课，能够贴近企业实际，让学员受到启迪，具有一定的可操作性，但这类人上课，因为没有经受过专业的讲师训练（TTT）及操盘过培训公司，讲课也有先天性缺陷，比如：在“发声，肢体语言，演绎，课件，布局，互动”等模块上有明显的短板，故这类老师讲课也有一定局限性。打分90分。

 

   六星级老师：我们把他称为“理论+实战派+TTT”。这类老师特点是：具有多年企业决策层操盘带队经验，同时理论扎实，并且还懂得TTT，在培训公司也操过盘管理过企业，这类老师的综合素养已经达到了最高境界，真正是大音希声，紫气东来，他们总是能够很好的把课程演绎到极至，让学员思维方式裂变，让学员掌握企业运作的核心，让学员心灵得到提升，让学员管理企业举重若轻，让企业真正达到绩效倍增。打分98分