卡莉·菲奥莉娜
惠普公司前CEO
政治风格：变化的代言人
简介：她是有效果的。她将一个分散的业务统一在惠普，并且提高了公司的财务表现——至少是一段时间内。她同时也加快了创新的步伐，从一天少于1个到1天11个。专注而热情，菲奥莉娜毫不犹疑地执行她的战略，产生财务结果。她来到惠普时，具有很强的沟通才能和市场营销才能，仅有少量的财务才能。但是，作为AT&T的执行副总裁，她证明了她能够设立一个目标，并且越过这个目标。在惠普，菲奥莉娜的挑战是：将一个臃肿的、分散的公司变成一个反应灵敏、创新性的竞争者。但是变化是艰难的，同时她的风格也没有将这变得更加容易。公司以前的工程为中心的文化塑造了工人的奉献价值，菲奥莉娜的惠普注重生产力，以销售为结果至而产生更长的工作时间。老员工感到他们的团体感觉没有了。在老惠普，决策是通过低层的一致同意通过的，在菲奥莉娜统治下，命令至上而下。
结论：在她的单一集中于生产力当中，她疏远了同行和员工，在惠普和康柏合并后没有达到她的承诺时，她的冷漠的，自上而下的管理风格导致了她的解职。
