The Great American Business Model

迈克尔·艾斯纳
迪斯尼前CEO

 

政治风格：尼克松式的偏执

简介：通过积累信息，艾斯纳具有大量的权力，将迪斯尼置于他的控制之下长达20多年。艾斯纳认为失败是成功的一部分，特别是在创新性的追求当中，例如电影和电视等。在迪斯尼以及他的事业中，这一哲学牵引着他去冒险。他的创新本能和商业敏感将迪斯尼从一个主题公园和电影制作商发展成为一个主要的媒体商业帝国。但是艾斯纳的一些冒险非常失败，例如，将大部分迪斯尼的创新工作外包，并且逼走电影制片厂主席杰佛瑞·凯特泽伯格。他也获得了狡猾的名声，由于他雇用朋友天才代理商迈克尔·奥微茨作为公司的第二号人物——然后迅速开始策划他的下台。大部分艾斯纳的成功来自于他对业务的全方面严格控制——这最终导致他的失败。

结论：他的控制风格表现在他与其它管理层分享权力的方式中，并且最引人注目的是他对接任者计划的拒绝，这导致了股东和董事会的反对，并最后引起了他的下台。