认同同事的观点，即便你不同意。再一次， 你表示你的尊重，这样，你更能游说与你不同的观点。如果你直接否决她的提议，她对你也会如法炮制的，这样会建立敌对情绪，使你看起来很傲慢。
当你有一技之长的时候，提供帮助。在提供帮助的时候，找到那些你真正可以起到价值的地方，而不要专注于你要得到什么。比如你在公司有些年头了，可以提醒新来的员工，你们的CEO讨厌很长的电子邮件。
提问。格兰瑞乐—HOMESPHERE（一个做建筑管理软件的公司）的COO 说“提问可以引发一次对话，帮你进行沟通，也是建设性的管理软件”。 造访同事所在的办公室，问问他在做啥，或者公司的行事原则。“寻求了解，你可以发展朋友关系”瑞乐如此建议。瑞乐花了17年的时间在SHERWIN-WILLIAMS 步步攀升。此外，你也能学到一些有益于你自己目标的东西。
不要过度。职场关系和朋友关系的界线是比较模糊的。“雇员是你的主要角色”。沙科提出；“保持关系在商业性的个人”私人信息分享在可接受的程度使你得到部分职业好评。 例如，“ 我的孩子必须要开刀”是可以分享的。但是，“我在服用抗抑郁药”就是有风险的。
避免独角戏。如果你从不合作或代表，同事们视你为怪物。你取得成绩的机会会高于团体合作者。更重要的是排挤别人，也减少了自己职业发展上的机会。
观察和聆听
目的：有很好的洞察力来预知并绕开路障，赢得得分机会。
在工作政治中最重要的谈判工具是你观察的技能。 “观察谁升迁,谁被忽视,谁被鼓励” 柯丽沙 沙科说. “谁拥有权力? 人们听谁的,不听谁的?” 了解谁有影响力,他们如何做可以教你什么能做, 什么不合适，什么会有奖励，什么将受罚。
你在观察形势。沙科说，形势在广义上就是公司的文化。假如坦率的人得到升职或者奖励,而你是胆小的人，让自己更直接些。很显然,你只能有限地改变你的风格，但是凭着敏锐的眼和耳,你会知道要改变的和要避免的.例如,你注意到CEO对沉长的演讲反感,而你问题很复杂,可以表示你的最新收集到的问题，并给她机会决定是否值的长时的讨论。同样，如果你注意到一个有影响力的同事很害羞,又比较倾向于通过电子邮件沟通，不要闯入他的办公室寻求帮助，不如送一封礼貌的邮件来替代。
