但“水货”仍旧是一个困扰。早在刚上任时，任伟光提出三种策略：在全球统一手机价格；实现运营商定制；针对大陆市场推出特有机型。
而事实上，由于各国税制的不同，很难实现手机无差价。相对的，只能从后两者改善。HTC从今年初在美国尝试了Facebook智能手机之后，7月在中国也相应推出了与新浪微博合作的“微客”社交手机。“这也是为了遏制水货”，任伟光对《英才》记者称，“水货的量没有减少，但是行货的量在增长，总体看，比例上是减少了”。
事实上，不仅在于智能手机渠道上，对于新推的平板电脑HTCFlyer而言，渠道的挑战更加明显。因为以往智能手机和终端，都是沿用传统的和运营商合作的方式，但平板电脑走的是IT渠道，这点对于三星、LG、联想乃至苹果而言，HTC都可能处于劣势。所以，任伟光也坦承，做平板电脑没有定下什么市场率的目标，而是先将渠道拓展开，于是，HTC选择了联强国际这种可以跨IT和手机的合作伙伴。
不过，HTC与中国运营商的联系，似乎没有在欧美市场密切。事实上，HTC在欧美市场的成功，与最早和英国电信等运营商的合作密不可分。相比而言，苹果在中国市场的业绩证明，选择与中国联通合作让其跑的更快，并达到了双赢。为此，HTC也许还需要做更多的努力。
保持“底线”
王雪红曾经在HTC和苹果的区别时谈到，H T C是一个开放式的平台，每个人有不同的品味，H T C要让这款手机是最贴近自己的，这是和苹果不一样的。
所以，外界能见的是，苹果以每年一款手机的速度推新，而HTC在以每月一款新机的速度挺进。
也许是得益于早年代工在制造业的积累，H T C在硬件制造上有很强的控制力，但是，从H T C渗透到中国市场的产品路径看，并没有沿袭所谓的低端性价比策略。
“任伟光与我聊到HTC创始人兼C E O周永明为何不做千元智能手机，让我印象深刻。我的理解也是，HTC代工出身，做手机控制成本是专家，怎么就不能做千元手机呢？周永明回答，我确实做不出来，因为现在做出来，只能靠降低品质而保证不了基本体验，如果这样，不如不做。”电信专家项立刚说，听完这番话，他觉得H T C是一家有底线的公司。
事实上，从几年前一家名不见经传的小企业，变成全球第五大智能手机终端商，HTC的崛起，多少让人有些意外。而且，外界更多的相信，是因为Android的风靡促成了HTC的成功。
不过，任伟光作为有着23年移动通信市场从业经验、在摩托罗拉和L G中国区担任高管的老兵，他对《英才》记者分析H T C崛起的两个原因却是专注和强调客户体验。由于很早做智能终端，而且只做智能终端，所以技术沉淀很好；在客户体验，有差异化的HTC sense。
值得注意的是，正是由于在2008、2009年H T C提出独有的HTC sense技术，才让HTC成为了Android最耀眼的冲浪者，但HTC并不排斥微软Windows Phone 7等智能手机操作系统。
如今，HTC信奉的仍旧是价值链高端，产品定位仍旧是中高端，崇尚的是高附加值的品牌力，而所谓多样化产品和跨平台，都是基于这些“底线”。对中国市场，依然也不例外。
HTC并不愿意成为斗成本、斗价格的品牌，任伟光也一再强调HTC sense体验所带来的品牌区隔性。
“在中国，2001年就讲3G，实际上2007年才真正走进3G时代，苹果改变了人们对3G手机的认知，但是，一年一款新机的时代已过去”，项立刚认为，当下应该是智能终端百花齐放的时代。
从国内智能手机市场看，苹果占据了金字塔的顶部，中兴、华为、联想、酷派和TCL等国产手机在中低端市场已形成红海厮杀，中高端市场虽然算是一块沃土，但是，摩托罗拉、三星乃至索尼爱立信也都觊觎良久。而且，本土Android阵营的后进者依然凶猛，比如雷军率队的小米科技在8月推出了高端智能品牌手机。中国市场的复杂性和多样性，不言而喻。
