本文作者认为，万科是国内少有的，以百年为时间单位来思考问题的公司，所以很有可能成为百年老店。当然，万科也存在着变数，特别是收入过了千亿之后，万科也在面临当年海尔、联想遇到的问题：各个事业部、分公司的总经理中，思考短期利益问题的越来越多，而能以十年甚至百年为单位思考问题的越来越少。

不过，万科是幸运的，因为它有一个领军人物叫王石。但如果没有了王石，万科又会如何？这就是万科优于其他优秀公司的地方。西方宪政为了让伟人不至于摧毁自己所开创的伟业，想到的解决办法是建立权力制衡机制。万科也有类似的做法。许多优秀人才加入万科，成为万科领跑业界的关键人物，也成为万科公司内部对王石权力制衡的重要力量。

万科独特的地方，在于能够把自己的追求放到历史长河中去。万科刚起步时很小，但已立志要做“中国现代企业制度”的榜样。在创业初期做贸易时，万科把索尼公司作为学习榜样；专注做房地产后，又先后把香港的新鸿基和美国最大的四家房地产公司作为榜样。

战略永远是一种选择与放弃，为了实现哪怕并不远大的梦想，都需要学会放弃。必须把自己放到“百年甚至千年”的时间维度去思考问题：为了让更多的人支持我们的梦想，我们要选择什么，放弃什么？

本文选摘自哈佛《商业评论》中文杂志2011年6月刊（www.HBRChina.com）。哈佛《商业评论》由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。
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