拒绝外资私人银行
事实上，外资银行在私人银行领域的优势由于政策限制并没完全展现。
拒绝桑迪·韦尔并非神来之笔，马蔚华一直就对中国人做自己的银行坚信不疑。
“4年前，招商银行刚刚考虑要做私人银行的时候，外资机构可以说是闻风而动。”马蔚华回想，“他们的热情简直是疯狂，都非常热情，都很积极。”
“我们经过再三权衡，决定自己做。”马蔚华后来拒绝了所有的外资机构。
2007年8月，招商银行正式推出专为资产在1000万以上的高端客户提供理财服务的私人银行。
短短三年的时间，招商银行私人银行业务连续保持了近35%的增长速度，即使在金融危机影响深重的2009年，客户数和管理总资产仍取得了39%的增长。
在马蔚华的心目中，私人银行就好像是一个大家庭，作为私人银行家，中资银行在进行长期规划时，需要考虑私人银行市场业务的发展。
第二代高净值人群多数会与中国保持密切的往来，只要中资银行的能力和服务能够满足他们的需求，中资银行的私人银行业务就具有巨大的发展潜力。事实上，外资银行在私人银行领域的优势由于政策限制并没完全展现。由于我国金融政策对外资银行的投资产品上还未完全解禁，致使外资银行的私人银行业务主要集中在离岸服务和外汇投资上。在中国，外资可供投资的金融产品实在少得可怜。
拒绝美国联合银行
拒绝不是简单的说“不”，而是需要告诉什么是“是”。
收购永隆银行，对于马蔚华来说是惊险的一跃。
