12月1日消息，当年1亿美元卖出如今2亿美元买进，在联想集团宣布回购联想移动后，主动走到媒体前的联想控股董事长兼总裁柳传志，小心翼翼地不去过多谈论联想移动以及联想集团的策略部署，而是着重强调了收购的战略意义，以及联想控股的协调角色。

未来联想将会“硬软件结合得更好”

柳传志回忆说，早在2003年联想集团确立专注于PC的战略时，杨元庆就强调要保持移动业务，因为“未来无线通信、电脑与宽带发展将会有交汇点。”这在当时也得到了柳传志的认同。

而2008年3月出售联想移动一事，柳传志评价为“迫不得已”。“联想移动当时经营情况不是很好。一个是因为产业上下两端的竞争，另外管理也出现问题。当时联想集团的管理层对手机继续投入很勉强。这种情况下，集团急着卖出去。”“当时管理权不在杨元庆手上，那时候，若联想移动一直下滑，联想集团会出现更大问题。”

如今，在联想集团2009财年第2季度交出扭亏为盈的业绩后，联想移动也得以顺利回归。“当移动互联网变革时期的到来，要怎么样利用好这个机会？今天我们的资金比以前充足了，技术相对比以前丰厚了，在这种情况下我们较推出好的产品，甚至无缝地接入到其他的盈利模式中，这使得我们很兴奋。”柳传志说。

“联想集团如果真的想在市场上有更大的领先，可能会越来越加大在技术方面的投入。柳传志说，“我觉得在联想集团未来发展中除了硬件产品以外，有可能和其他的内容服务商合作，能够把硬、软件结合得更好。”

按照规划，联想移动在一定程度上仍会独立运营。但对于运营走向，柳传志只愿意给出大体的愿景，对于诸多运营细节问题，柳传志则回应说：“我不便于回答，或者是根本不清楚。”他强调说，这是杨元庆们的事情。

联想控股：协调而不偏袒

联想控股目前采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。而联想控股与旗下各公司之间的角色，也在联想移动的一卖一买中再度引发外界关注。

“联想控股在里面实际上起协调作用，确实是这样的。我还是很有意识地在做这方面的事情。”柳传志说。“比如说联想集团两年前迫切地需要把联想移动卖出去的时候，而弘毅投资他们具有很好的眼光，积极配合。我觉得这个作用是挺好的。”

在人才配置与战略投资上的互相配合也被柳传志视作是联想控股发挥协同作用的重要方面。 “联想集团在发展过程中有很多的同事，能力也很强，比如说在联想集团内部继续上升的空间少了，联想控股再给他安排到其他单位，作为人才的输送也是很好的事情。”

“和联想集团业务有关的小企业，联想集团希望对他们进行战略投资，联想控股先投，联想控股旗下的企业投完了以后，联想集团觉得合适了再并购。风险投资这一轮由联想控股做。这样的合作也是有的。”柳传志说。

当然，柳传志也不忘强调在发挥协调作用的同时，对股东利益的保护。“所有的事情都要按规律去做，都要透明地做，不应该有任何的偏袒。”

“联想集团本身有它的董事会和它的股东，所以在这个协同作战中一定要是透明的，而且互相之间一定都是双赢的，我在任何其中不能起任何偏袒的作用，不然的话我就会损害另一方其他的股东或者是投资人。”柳传志说。