The Great American Business Model

职场案例：
一个公司的一把手，他下面有一个业务群体遇到问题，他认为该业务部门的一把手表现不是特别好，但是他的工作态度至少表示他对公司非常的忠诚，只是能力上有缺陷。他为了公司有质的飞跃，就从另外的业务群里面，调一个非常优秀的人调到这个群组。出于信任，这个被调过去的人做了这个业务部门副手，希望其和一把手可以取长补短。这个副手有满腔的热血，想施展自己的能力。对于原来这个群组的一把手，他感到压抑，认为领导对自己是不信任。最后业务群组的一把手，没有给二把手机会。这样造成二把手的作用没有得到释放。业务部门的一把手担心地位受到威胁，对副手的建议并不采纳。最后的结果，这个业务群组的一把手下马了，但是这个业务群组真正上马的人，不是二把手，是又从另外一个地方又调人。这样的决策是否有问题？

解析：
作为领导者，第一个收获，原来这个业务的一把手真正当到这个层面也没有上升空间了，因为他的胸襟不够，这是最大的收获。第二个收获是二把手也存在问题，不能很好配合一把手，也许这样的配合有时候很委屈。当然这个二把手也很委屈，在这里有短暂的职业发展的牺牲，职业成本的付出，而没有收获。而对于他真正的收获，就是学会了怎么和小鸡肚肠的上司打交道。在职业发展过程中都不是一帆风顺，二把手也可以体会到当领导给别人压力的时候，别人的反应。从个人职业发展来讲，这样的选择是一个机会，是自己没有抓住机会。

专家经典语录：
其实一个内心和谐的人，是不埋怨人，首先检讨自己。埋怨别人的人说明还不适合做领导，而不要寄希望于天时地利人和都具备。我们见过很多老总，让我们推荐工作就一个条件，你给我找一个能够发挥我才能的环境。那凭什么老板要给你创造一个发挥才能的环境？答案是有一身武艺，就为寻找个舞台，去发挥自己的才华，那只能说明你不是一个优秀的领导，你最多就是一个管理者。我建议你有无想到自己去了这环境不好的地方，在给自己创造环境的同时，也给大家创造一个和谐的氛围？