宋志平

57岁的宋志平是一个相当温和的人。

10月23日晚，在中国企业家书院活动现场，这个中国唯一一个两家世界500强企业的董事长说，他从来没有跟下属红过脸、发过火。他是中国建材集团和中国医药集团两家央企的董事长，如此温良恭俭让，靠什么镇住手下26万名员工？宋志平说：“布道。”这些年来，他不抽烟、不喝酒、不娱乐、不运动，有时间就在思考学习，他的讲话和报告速记稿有几千万字，他最新的一本书干脆就叫《经营方略》。当然，出书也是为了布道。

依文集团董事长夏华是个急性子，也擅长布道，只是声音更大，语速更快。面对从不急躁的宋志平，夏华拿自己打趣道：“宋总永远笑呵呵的，这可能就是一种人生的修炼。你看他说话的节奏和我都不一样，所以我一定要慢一点，什么时候要能像宋总这样就成了。”

一位民企创始人与一位央企领导人聚在一起坐而论道，听众的兴趣自然就汇聚到那个老生常谈的问题：国企领导到底算不算企业家？

宋志平用自己的亲身经历证明了自己身上充满创业和冒险的企业家精神。他从技术员做起，把北新建材从一个亏损企业改造成了上市公司，成为全球最大的建材企业，又把中国建材从困难中带进世界500强。2006年，他带着中国建材的团队进行IPO路演，跟450多家机构投资者见过面，为此，他磨破了两双皮鞋。中国建材上市后的两年间，他又率团队见了大概1000位华尔街基金经理，成了华尔街上跑得最勤快的中国董事长。

2009年4月，宋志平在去机场的路上接到了国资委的紧急电话，要求他马上到国资委谈话。他想了千万种可能，却没想到国资委要让他兼任中国医药集团董事长。一个人身兼两家大型央企董事长是没有先例的。在对医药行业毫不了解的情况下，宋志平接受了国资委的任命。这场谈话只用了15分钟就结束了，他还赶上了原来的那班飞机。

从建材跨行业到医药，宋志平直言自己什么都不懂，“要拿做水泥的办法做药，不会有人愿意吃吧？”做好陌生行业，靠的完全是学习。2009年国庆节假期，宋志平一口气读了8本投资家写的关于医药行业的报告。他用半年时间调研了三四十个下属单位，才清楚改造国药集团的方案。在此后的4年半时间里，国药从宋志平接手时的400多亿销售额做到了去年的1650亿，成为第一个进入世界500强的中国医药企业。

宋志平将企业做大做强的关键词是“整合重组”，这也是中国企业家书院现场听众问得最多的问题。他掌管中国建材集团以来，整合了700多家公司。宋志平反对简单地依靠自我滚动的内生式增长模式，在他看来，要快速成长，必须联合重组。但重组能否成功，取决于文化整合。“文化是企业宗教，必须告诉员工要信奉什么。”宋志平说，正是在这个意义上，他是一个名副其实的布道者。

赵芃 zhaopeng@iceo.com.cn

宋志平经营方略

《经营方略：宋志平管理精粹》

作者：晓甘 主编

出版社：企业管理出版社

注：更多精彩报道，详见2013年第22期《中国企业家》杂志，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系(电话：64921616-8657)。欢迎来天猫店（http://chinaentrepreneur.tmall.com/ ）订阅《中国企业家》杂志，2014年全年征订，亦可跨年度订购，优惠进行中。