北京时间7月11日晚间消息，微软周四宣布，将把当前的8个产品部门重组为4个新部门，从而更好地推动各部门间的合作，旨在体现“一个微软、一个战略”的新理念。

微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在一份备忘录中称，这是一个意义深远的重组决定，将允许微软在这个高速发展的社会，以更快的速度、更高的效率和更大的能量进行创新。

以下为鲍尔默备忘录全文：

标题：一个微软

今天，我们宣布了一个意义深远的重组决定，将允许我们在这个高速发展的社会，以更快的速度、更高的效率和更大的能量进行创新。

今天的这项决定将允许我们更好地执行我们的战略，从而提供一系列更好地满足人们需求的设备与服务，以及对其业务最具价值的企业拓展和服务。

微软一直就拥有远大目标——帮助人们实现其全部潜能。最初，我们将PC普及到每一张办公桌上和每一个家庭。如今，我们走得比我们设想的还要远，我们对整个世界的影响也是不可否认的。每当听到新员工说，他们加盟微软是因为想改变世界，我就倍受鼓舞。这也是我们今天要做的事情，明天还要做的事情。

强化战略

大约一年前，我们制定了一个新战略来帮助实现我们的梦想，即开启设备与服务的新篇章。如今，我们也做出了重要努力——推出了Windows 8和Surface，坚持持续的产品循环周期，为PC、平板电脑、手机和Xbox提供一致的用户界面——但我们还有许多事情要做。

将来，我们的战略将集中在：为个人和企业创建一系列设备和服务，更好地武装全球用户，帮助他们实现最具价值的需求，无论他们在家、在公司，还是在路上。

我们将利用自己的实力来帮助用户实现这一切。多年来，我们已经通过Windows PC和Xbox实现了设备强化，也通过Office和其他应用提供了高价值体验。通过Windows Server和Exchange等产品，我们还确保了企业价值。 如今，满足用户需求的提供形式已经转向更广泛的设备与服务，而不是此前的封装软件。我们所提供的高价值服务的界限将向外拓展，但我们有能力和实力做到这一点。

这份备忘录将展示出，我们对基于设备与服务的高价值活动战略究竟有多么深远的考虑。

驶向成功

我本人以及公司管理层都很清楚，在当前这个现代化世界，要想成功必须要有非凡的付出。我们已经推出了许多伟大的产品，并且获得了巨大成功，但我们并不满足于此。这意味着从产品概念化和创新，到营销和销售，都要有良好的执行能力。这同时意味着，在云服务、数据中心、制造和供应链等方面，我们还要有出色的运营能力。为推进我们的战略，更快速、有效和出色地执行，在如何组织、如何计划和如何工作方面，我们需要变革。

提升我们的表现主要体现三个方面：将整个公司集中在一个单一战略上；提升我们在所有业务、工程和技术领域的能力；更紧密的协作，基于我们的共同目标迅速行动。

这是一项重大的任务，几乎触及到我们所从事的每一个方面。这将改变我们的企业架构，协作方式、资源分配方式，以及产品营销方式等。

一个战略 一个微软

整个公司将基于一个战略，而不是不同战略的组合。尽管在执行该战略的同时我们需要提供多款设备和服务，但一个单一的核心战略将促使我们为从事的所有工作设置一个共同的目标。我们将从全局的角度审视我们的产品线，而不是一个个孤立的个体利益。我们将对资源进行有效分配，打造极具吸引力和整合体验的设备与服务，推动股东利益最大化。对于公司的核心产品，如Windows、Windows Phone、Xbox、Surface、Office 365、必应、Skype、Dynamics、Azure和服务器等，其成功属于公司的所有部门。在为用户提供高价值体验方面，公司的所有部门都将贡献自己的一份力量。

我们将调整与用户、开发人员、核心创新合作伙伴的互动方式，提供更一致的信息和一系列产品。业务开发团队将基于我们的整合战略推动合作，我们的营销、广告和所有用户互动都将反应出一个公司通过整合的方式面向消费者和企业市场。

在工程(engineering)的组织方面，也将基于该战略作出调整。我们将把之前分散的工程努力转变成一系列一致的高价值活动，这将允许我们为核心客户提供最大的一致性。我们将基于整个公司作出计划，从而提供更具吸引力的整合设备与服务。新的计划方式将同时着眼于短期的产品提供和长期的产品发布战略。

这意味着我们将根据功能组织公司：工程(包括供应链和数据中心)、营销、业务开发和推广、先进的战略和研发、财务、人力资源、法律和COO(包括支持、商业运营和IT)。每一个领域都将推动我们的整体战略，每一个领域都将获得我们的核心能力。我们必须要提升所从事业务的每个方面。

我们将专注于四个工程领域：操作系统(OS)、应用(App)、云计算和设备。我们将保持动态分离，因为还需要特别的专注，从而体现更大的机会。我们将把我们的技术整合到这些部门，把当前架构下处于分散的资源整合到一起，如云基础设施、操作系统和邮件等。这些调整将涉及到将部分资源整合，同时也涉及到工作的重新分配。但整体而言，我们将以更一致的形象面向用户和开发人员。对于该架构的许多细节，我们已经解决，但还有许多事情要做。毫无疑问，由于涉及到的人员较多，将有一些新问题出现，我们当前的想法也可能有所调整。此次重组预计于年底前完成，因为我们还有一些计划需要完善，并确保当前的团队完成手中的任务，如Windows 8.1、Xbox One和Windows Phone。

为加快工程步伐，提高工程质量，我们将专注于工程系统、流程和工具，从而提升每一位开发人员的工作效率，推动工程协作与贡献。我们的工程文化和新的架构将确保更多的跨部门贡献，但在必要的情况下也会保持某些项目的机密性。在产品研发过程中，我们将改善获取微软研究院(MSR)帮助的方式，进一步强化我们在这方面的实力。

• 1
• 2
• 下一页