有远见的企业家，在做好自己的企业、应对即将到来的冬天之余，总是善于发现危机中的机会

写下这个题目的时候，市场上正风声鹤唳，关于中国经济是否会遭遇新一轮危机的讨论，让每一位企业家都无法置身事外。

持续了近一个月的钱荒，在“6·20”银行间市场利率大幅飙升之后，成为全民关注的话题。紧接着是国务院常务会议定调货币政策“用好增量、盘活存量”，央行表态流动性整体适度，暗示不会“放水”，股市暴跌，股指重回“1”时代。整个情节好似一出跌宕起伏的大戏，令人目不暇接。

大戏刚刚开演，远未到落幕时刻。国务院发展研究中心研究员李佐军两年前曾在一次演讲中预测，2013年七八月间，中国将爆发由地方债或房地产引发的银行危机，新一届政府可能引爆经济泡沫。如今，这一预测似乎正一步步得到应验。但这并非全是坏消息。

央行这次不再“放水”，向市场传递了明确的信号，要将在金融体系内空转获利的资金挤向实体经济，同时暗示高层决心告别过去几年靠发行货币刺激经济增长的模式。长期来看，“管住货币，放开市场”，这样的政策转折正是企业家们期待已久的，不过，眼前的风险同样让人纠结——宏观经济遭遇大的调整，潮水退去，会有多少企业裸在沙滩上？

其实对企业家而言，没有必要花那么多精力去探讨宏观经济的走势。许小年教授对企业家有一个忠告：你们无法避免面对经济的上上下下，也无法避免一定会面临的风风雨雨，以平和的心态面对，坚持把自己的企业做好，少听一点天气预报。一个好的企业，应该在经济向好时做好，更关键的是在冬天要活下去。因为最可怕的事情，是春天到了，你却不在了。

活下去自然是过冬的第一选择。在术的层面，过冬可以有很多种选择。比如早做储备、温暖过冬，又比如蛰伏不动、趴下过冬，还比如趁势出击、狩猎过冬，不同的企业根据自己的情况选择不同的战术，都有可能安然渡过危机。但只有平时把自己的企业做好了，才有可能从容地做出选择。

当然，仅仅从术的层面来应对过冬，难以成为一家伟大的公司。有远见的企业家，在做好自己的企业、应对即将到来的冬天之余，总是善于发现危机中的机会，及时推演危机过后的图景，在冬天里完成春天的布局。这样，春天到来的时候，他已经遥遥领先。

企业的过冬术，考验的其实是做企业的基本功。市场调整的时候，总有一些企业抵挡不了冲击而死亡，也总有一些企业趁机摆脱对手快速前行，后者都是潜心做好自己的企业。真正致命的威胁，都来自自身，而非外部环境。

回到眼下这场讨论，下结论显然没那么容易。但无论如何，中国经济都不可能永远保持高速增长，一场大的调整迟早要来。真正的转型必然伴随着阵痛，企业家不仅对此应有充分准备，更要看到调整后的方向。努力活下去，为春天做好准备，这是冬天里最好的姿态。