因为大牌广告商多数都选择在MySpace建立自己的主页，或者在网站首页登广告，所以MySpace只能被迫接受上面这些滥广告。大牌客户处于谨慎起见，往往不愿让自己公司的广告广泛地出现在MySpace所有页面中。

至于如何从中小商家的口袋中获取广告收入，MySpace还没有一套真正的战略规划。在MySpace安家的小商铺不下数千个——从开文身店的，到卖T恤衫的，做什么生意的都有——但是大部分店主都没有为他们的主页付费。只要这些店主不过分明目张胆地利用他们的主页卖东西，网站基本不会进行干涉。

这里的问题在于，MySpace本身人手不够，不能有效地对小商户实施监督管理和征收广告费。2006年年底，巴雷特决心学习Google，在MySpace加入自动化在线收费系统，让小商户通过一个自动化系统在MySpace投放横幅广告的费用。小商户的店主们也很喜爱这种自动化系统，因为他们只需支付少量费用——10美元而已——就可获得投放广告的权利。在没有建立自动化系统的情况下，网站很难派广告销售代理来处理这类小金额订单。巴雷特用了一年多时间，方才建成MySpace的自助广告系统。

“Facebook革命”的冲击

2007年5月24日，Facebook创始人马克·扎克伯格激动地跑上旧金山设计中心的演讲台，宣布向MySpace开战。此时，Facebook发布的应用程序编程接口，正是MySpace所缺少的。

更难得的是，Facebook的编程指南还为微件开发师们提供了一张清晰的赚钱路径图。Facebook将首次允许软件开发商在Facebook内部一些经过特别设计的页面中招揽广告。相比之下，MySpace禁止包括微件制造商在内的一切第三方在MySpace之中的任何地方作广告。

结果，软件开发商们都对Facebook提供给他们的机遇表现出了极大的热情，这个机会让他们也能从交友网络的繁荣中分得一杯羹。

MySpace在提到外部软件开发商的时候，很少使用“大家合力”这个词。实际上，MySpace问世4年以来，几乎从未投入任何精力去巩固发展和众多微件制造商的友谊。然而正是在这些微件商的帮助下，MySpace才有了今天这种繁荣局面。

由于MySpace和依附于它的网站缺乏明确的合作指南，这些网站都害怕哪天被MySpace不声不响地给封杀了。2007年前几个月里，MySpace陆续封杀了几家小型微件制造商的产品，包括Revver的视频播放器、Stickam的网络摄像头、Trackzor的网络跟踪器、Imeem提供的付费音乐服务和被驱逐下台的前Intermix首席执行官布拉德·格林斯潘的vidiLife。据MySpace表示，它们遭封杀的原因是因为它们违反了MySpace的服务条款。

MySpace最大的微件开发商们是最先转投Facebook的企业。例如，RockYou拿到Facebook的应用程序编程接口后，立刻把公司大部分资源从MySpace撤回，转而开始专心为Facebook制作微件。RockYou创始人沈佳说：“每一个社交网络都好像另外一个女朋友一样。”

世界上首屈一指的社交网站MySpace顿时变成了硅谷的弃妇。

社交网络领域的风云变幻让德沃尔夫和安德森双双感到措手不及。2007年1月份，他们的网站还是世界顶尖网站，超越了雅虎，成为美国最流行的网站。但到了夏天，全世界几乎都在和他们作对，Facebook发布的每一项新举措都被媒体大肆宣传，可是此时，MySpace却不断地被冷落、被嘲讽。

当年8月8日，新闻集团宣布，截至2007年6月30日的年度内，福克斯互动传媒销售额达5.5亿美元，并首次实现利润1000万美元。默多克也因此而预言，第二年的销售额将突破10亿美元。然而，一周后，新闻集团股票仍跌至全年最低，每股仅为19.68美元。

Facebook的崛起使MySpace的技术停滞问题凸显出来。像MySpace备受期待的综合新闻服务产品MySpace News在2007年4月发布之初，就被网评人士批得体无完肤。

5月，MySpace花费3亿美元收购Photobucket。通过这场收购，MySpace变相承认了网站不再计划自己动手扩容图片存储器，此外对于其他一些仅通过收购即可获得的特色功能，MySpace也不再考虑亲自动手。

MySpace2.0：无力的反攻

2007年秋天，MySpace开始悄悄地向Facebook发起反攻。彼得·莱文索恩暗示，MySpace将于年底前发布应用程序编程接口，即微件设计指南。随后，新闻集团的股票出现小幅上扬。

很快就有传言蔓延开来，称MySpace将于10月份Web2.0峰会期间发布他们的应用程序编程接口。定于在旧金山举行的Web 2.0峰会是具有重要影响力的业内非公开集会。

德沃尔夫的计划非常简单，且符合MySpace一贯的游戏规则：抄袭对手最棒的特色。具体说来就是指为微件开发师们奉上MySpace的应用程序编程接口，同时再推出一些似乎深受Facebook用户喜爱的病毒程序——比如“好友动态”，它能及时通知用户他们的好友在Facebook中的各种活动。

复制“好友动态”是一项极为艰巨的任务，要打造这类高难度特色服务，或者哪怕是难度略逊一筹的简化版本，MySpace还需要增强技术实力。

德沃尔夫在Web2.0峰会上表示，MySpace将于未来数月中的某个时候，给微件制造商提供应用程序编程接口。MySpace的经理们本想趁这次大会期间推出网站的应用程序编程接口，可是截至大会开幕时还没有完工。

由于观众中大部分人都已知道MySpace正在赶制应用程序编程接口，所以德沃尔夫此番宣言没能收到语惊四座的效果。

11月，MySpace答应加入Google的行动，为多个交友网站建立一套公共应用程序编程接口。MySpace的这个决定从一定程度上表明，MySpace承认Google制作的技术平台将优于MySpace独立制作的东西。但同时MySpace在这里也耍了个狡猾的政治手腕，这一步棋把Facebook推到了社交网站联盟和最大的技术公司Google的对立阵营中。

12月，MySpace推出了“好友动态”服务——Facebook流行功能“好友动态”的山寨版。对于MySpace来说，这并不是一个光彩的时刻：MySpace的“好友动态”不但时间上比Facebook晚了一年，而且制作得相当粗糙。不过这终究是一个开始，MySpace会缓慢而坚定地改善它。

MySpace终于在2008年2月份发布了自己的应用程序编程接口。不到两个月的时间里，就有7000多名开发师为MySpace设计了千余款应用程序，比较经典的有Truth Box，它是一个虚拟信箱，朋友间可以通过它互相发送匿名消息，还有Own Your Friends，让网友通过竞价的形式抢夺对某个好友的“所有权”。

在2008年5月，MySpace终于在开发新功能方面占据了领先地位，MySpace在业内率先推出了快捷的用户迁移工具，帮助网友把他们在MySpace上的图片、视频和好友圈子轻松地转移到其他网站上。虽然以前MySpace在给予成员自由方面总是限制过多，但这一次MySpace决定冒险试一试。

MySpace的举措在硅谷受到了极大的欢迎。著名博友迈克尔·阿林顿写道：“以往，MySpace在创新方面总是落在Facebook后头。但是这一次，他们总算‘醒悟了’……MySpace通过率先行动，占据了领先地位，或可尝试争取成为长期的赢家。”

然而默多克对MySpace10亿美元的收入梦想已无望实现。2008年5月，新闻集团承认福克斯互动传媒将无法于截至6月的12个月期间内实现10亿美元的收入目标。

默多克仍对互联网情有独钟，认为互联网承载着新闻集团的未来。他把MySpace称为公司的“数字中心”，并且预言假如拍卖MySpace，它能卖出60亿美元的价钱。默多克预言：“MySpace将是世界上最大的单一大众广告平台。”

卖掉MySpace

2011年2月，新闻集团叫价1亿美元，急于将网站转手，却找不到买家。2011年6月数字媒体公司Specific Media宣布，以3500万美元的价格从新闻集团手中购得社交网站MySpace，新闻集团只保留少部分MySpace的股权。

2011年10月，默多克成功连任新闻集团董事长，其在一次会议上对股东表示：“2005年以5.8亿美元收购MySpace之后被许多业内媒体看好，认为本次交易‘棒极了’。而且在当时，我们可以在收购一个月后以60亿美元将其卖出。”

但在此之后，因Facebook等新兴创业网站异军突起，相比之下，MySpace却由于改进不足流失了大量用户。

默多克沮丧地说：“我们在收购后，在尽一切可能做错误的事情。”

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