“对于创维集团来说，如果未来几年做不到千亿规模，就有可能危及企业的生存。”12月2日，由《英才》杂志、北京青年报社联合主办的第十一届中国年度管理大会在北京召开。大会间隙，创维集团董事局张学斌在接受《英才》记者采访时称，目前国内很多行业和企业强调的发展质量、强调健康是很正确的，但在健康状态下如何找到快速发展之路也很重要。

张学斌认为，日本电视没落的重要原因就是其在生产规模上已经没有优势。

日前，日本知名家电企业索尼、东芝和日立宣布，与日本政府主导的投资基金——日本创新网络公司签署最终协议，成立一个叫日本显示器的新公司，此举标志着三者正式合并旗下中小型液晶面板业务。在此之前，在中小型液晶面板业务上，日企已经饱受韩国、中国台湾企业的挤压。

除此之外，索尼、松下已经逐步开始收缩液晶电视业务线。“日本企业现在的年生产能力是1000万台，已经不行了。创维现在有了1000万台的年生产能力，我们的目标是2000万台。”

张学斌说，未来家电行业的竞争将越来越全球化。10年以后，如果创维做不到全球前三、如果不具备基本的生存规模，将很容易被更大规模的国际同行掐死。

张学斌认为，规模对于企业来说，首先意味着更多的资源，有利于产业链的整合。因为经济和政治有着紧密的联系，只有足够大，才能得到政府的关注，整合更多的资源。“要想政府关注你，企业首先要努力成为省队，然后成为国家队。成长为专业队伍、正规军，搞山寨、搞游击战的企业是注定要被淘汰的。”

2010年，创维集团提出了5年内实现500亿元、10年内实现千亿元营收的长期目标。即便是在当前较为困难的形势下，张学斌依然表示这个中长期目标不会变。

千亿销售额对于家电企业来说，是一个门槛。海尔早在2004年就实现了千亿跨越，2010年，海尔集团收入达到了1357亿元。同时，白电巨头美的集团去年的销售收入也达到了1150亿元。

除了创维，格力、海信、志高、格兰仕等家电企业也纷纷在2011年年初提出向千亿级企业进军的目标。

张学斌表示，当前中国已经进入了一个新的发展阶段，以前市场需求强劲，企业压力较小，而现在企业已经进入了淘汰赛，不进则退。“现在要考虑的不是能不能增长的问题，而是必须增长。”