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90后入职 办公室代沟如何消?
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时间: 2011-05-09 来源:新浪网

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近日,智联招聘发布的一项80/90后职场生态调查显示,40.5%的80—84年出生的人已经开始进入公司的核心岗位。70、80后同事在制定一个方案时,更关注公司的成本、关注物流,而我们更注重消费者的体验、注重品牌和服务。

  70后:90后要多磨练情商敢于担当

  ●董振宇,白领时装有限公司总经理

  公司里的90后孩子学习能力快,接受新事物的能力强。但是这些孩子吃苦的精神不够,时装店里的箱子比较多,有时候多搬一些东西就会嫌累,平时和他们一起出差,也会常常抱怨条件太差。

  我建议90后们多磨练情商,刚刚入行,在公司里不管年龄大的,还是小的,都是前辈,虚心向他们请教,让他们认同你这个人。另外,不要太把自己当回事,出了问题不要把责任往别人身上推,多找自己原因。

  专家建议:90后进入企业是一种“信息反哺”

  ●董一鸣,人力资源管理顾问

  一般社会学的断代方式是85后-95前的一代被归到一起。毕竟目前很多企业都是市场化运作,很多大型企业并无太大动作应对某一年龄段员工群体的加入,但是均纷纷进行主动“关注”。

  90后进入企业,实际上也是一种“信息反哺”,过去非互联网时代的一些主流价值观、工作模式已不再适用于当今的互联网时代,未来还可能会进入物联网时代,很多60后、70后员工反过来需要向80后、90后学习。

  90后员工在与职场前辈交流的过程中,在表达尊重之前首先需要表达关注,把朋友圈子可以适当扩展到一些能在生活智慧层面给予自己指导的“忘年交”领域。

  目前,大规模、跨领域、项目模式的商业运作使企业内的层级感被打破,尤其体现在中层和基层,“管理”已经变成所有人的能力,而不只是中层员工特有的权力象征。现在90后员工一般都还是基层员工,随着他们在职场中的成长,逐渐进入管理层,传统式的“完人”要求势必发生改变,企业也会按照道德楷模的标准要求管理层,现在更注重的是业绩+企业价值观的匹配,对于个人价值观的要求相应宽泛一些。

  老员工与90后可网络化沟通

  ●罗晓燕,CCDM职业规划师

  90后生长在信息时代,喜欢用网络获取信息,他们往往忽略了现实的沟通,对老员工敬而远之,有了问题,习惯性地使用百度、谷歌搜索,殊不知当面请教是拉近距离、增进了解的最好方式。

  对于老员工来说,也可与90后员工的沟通习惯同步,采用一些新方式,如QQ、MSN、电子邮件等工具进行沟通。90后在执行任务时会加进一些创新的元素,渴望自己的想法得到别人的认可,由于他们抗挫能力比较弱,一旦受到否定,情绪波动比较大,上司与他们沟通交流、可以不要当面、而是在网上与他们交流。在指出他们的问题时,可以采取循序渐进的启发式引导、教他们改进问题的方法,让他们自己意识到问题,而不是直接指出他们错在哪里。

  HR主张:从do the things right到do the right things

  ●范素芬,可口可乐公司人力资源总监

  90后普遍知识面广、乐于接受新事物,思路创新,不墨守陈规,公司在收集员工好建议的过程中,曾收到非常有创意的好点子,虽然暂时不具备可行性,但为公司未来业务发展提供了新思路。他们也比较注重自己的个性发展,我们在收简历时,90后的孩子贴的照片常有各种艺术照、大头贴,以突出自己的特点。

  对于90后员工,在初入职场时,首先要调整自己的心态,工作时保持一种学习的心态,不局限于do the things right,把事情做好做对,更要do the right things,去做对的事情。另一方面,在做好本职工作的同时要逐渐明确自己的职业发展方向,将个人特点与企业的需求相结合,找到最适合自己的发展方向。比如,有的人可能适合专业通道的发展,那么就要在专业领域做精做深方面下工夫,有的人适合管理通道的发展,除了本职的工作任务之外,还要全面地了解企业的运作流程。另外,跨部门转岗也会是很好的学习机会。

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