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腾讯国际化全局
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类别: 战略管理 时间: 2010-05-12 来源:《中国企业家》 作者:关雪菁

关键字:战略规划

在其大股东Naspers征战新兴市场的这盘大棋当中,腾讯是最重要的一枚棋子。它们分享同样的逻辑:不为套现,不直接干预运营,以盘根错节的战略布局来韬光养晦。

越南:主动出击

腾讯也并非总跟在Naspers身后亦步亦趋,比如投资越南软件公司VinaGame,就是腾讯主动出击。

“越南在收入、GDP和贫富差距方面,跟中国社会的结构基本类似。”社会媒体和电信融合领域专家、加八星咨询公司CEO本杰明·乔夫(Benjamin Joffe)这样对《中国企业家》说到。“越南2000万网民,占总人口的25%,这个比例也跟中国近似。并且越南目前的市场状态就跟中国几年前类似。”

这样的经济结构应该能够让谨慎的腾讯敢为越南下注。并且,腾讯也不是自己贸然去试,而是又找了越南一家市场表现最好、山寨自己起家的互联网公司来入股。

这对于腾讯而言,稳妥,又或者有着更深层的合纵连横意义。就如同Naspers、腾讯和DST之间那种微妙的布局态势。

腾讯的这次投资更加低调,我们只能知道,腾讯现在成为这家公司的中小投资者(minority investor),没有投票权。但有意思的是,VinaGame的首席金融官和执行副总裁Johnny Shen,前一份工作是腾讯的并购经理,他在2008年才加入VinaGame团队,在这家越南公司的战略和发展层面扮演关键性角色。

VinaGame山寨中国互联网公司起家。2004年一次中韩之旅,让这家公司的创始人在两个月后就开始建立自己的游戏网站。VinaGame甚至曾经向一家咨询公司买过腾讯的调研报告来研究。

“VinaGame从腾讯的案例中发现,做游戏可以日进斗金,而且以即时通讯软件作为底层架构,是能够带来新的生产力内容的。”本杰明·乔夫一直关注着VinaGame的成长。

VinaGame一步一步走来,都像是在复制腾讯在中国曾经的成功。

腾讯向这家公司提供即时通讯软件QQ技术和一些休闲游戏产品。2007年,VinaGame将QQ重新包装,改名为Zing Chat,把企鹅标识换成一对鸭子,进入越南市场。两年之间,Zing打败了已经在越南市场立住脚的雅虎通,成为越南用户最多的即时通讯软件。

VinaGame在越南被视为盛大和腾讯的结合体,旗下拥有当地最大的游戏门户Vinagames,已占领3/4的越南游戏市场(其合作伙伴包括巨人和金山),与引入Zing Chat同年,VinaGame建立起娱乐门户Zing,不到两年已经成为越南最大娱乐门户。

据《福布斯》报道,在VinaGame着手建立时,IDG越南风险投资公司的总经理合伙人亨利·阮就一眼看中了这个项目,阮一手促成了VinaGame的建立。亨利·阮在越南有着极强的社会网络,他的岳父是越南总理阮晋勇。

“VinaGame的问题是,越南的市场有限,这里做不起来太大的买卖。整个越南游戏市场一年才1亿美元的规模,不过我预测未来会再翻两到三倍,但中国的游戏市场规模是40个亿。”本杰明·乔夫说。

可谁能料想以后。这个越南本土公司能够吃下越南市场,也必然将开始它的海外布局征程。除了腾讯,在VinaGame的背后还有IDG和高盛两个投资人,IDG还是腾讯最早的投资人之一。

也许在未来,腾讯也会携手VinaGame,在东南亚市场大施一番拳脚。届时,以腾讯和Naspers为两个节点,非洲、东欧、东南亚、南亚这些所有在冒头的新兴市场、处女地也会被连接在一起。

当年在腾讯低谷之时,Naspers从IDG和香港盈科及腾讯其他股东手中购得腾讯股份,成为其大股东,“Naspers一开始就没有套现的打算,就是战略性地长期持有腾讯的股票。”曾在南非与Naspers直接对话过的洪波告诉《中国企业家》。10年以后,腾讯成为Naspers在互联网领域和中国市场最成功的一次投资。

腾讯作为一家以谨慎保守扩张著称的公司,在出击海外的战略战术上,与它的大股东分享同样的逻辑:不为套现,不直接干预运营,以盘根错节的战略布局来韬光养晦。不过腾讯应该不是只为了10年以后等着数钱吧?

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