“格兰仕清晰地确定了新的战略目标，就是在未来3年内年经营收入达到1000亿元，成为中国领先的综合性家电集团。”谈及格兰仕的战略目标，格兰仕执行总裁梁昭贤说。
2009年，面对金融危机，格兰仕不仅继续保持微波炉业务世界第一，生活电器业务也取得了长足进步，电烤箱、电饭煲、电磁炉等品类业务发展势头良好，全球产销1000万台。其中，格兰仕电烤箱出口涨幅超过80%，产销规模为世界第一；空调业务在逆势中取得了销量增长254%的好成绩，成为2009年中国空调业最具成长性的品牌；而新产业板块日用电器也取得了不俗的成绩，借助家电下乡，内销增长超过100%。
2009年12月23日，梁昭贤当选为2009年CCT V中国经济年度人物，其获奖理由是：“在变局当中引领制造业发展迈出惊人的一步，在金融危机下，坚持积极进攻的领航战略，让企业转危为机。”
在梁昭贤看来，格兰仕未来必须成为中国领先的综合性家电集团。“只有这样，才可以保证格兰仕未来在中国家电行业的地位，也为格兰仕今后的进一步发展奠定相应的基础。”
所谓的“综合性”，梁昭贤认为，“基本上涉足市场空间的每个项目都要发展，都要去做，不管是空调、微波炉还是其他家用电器。根据权威机构统计，在欧美发达国家，一个家庭都拥有36~45个小家电产品。只要有足够大的蛋糕，我想有追求、有梦想、要发展的企业都会努力争取的。”格兰仕以微波炉起家，但是也逐渐认识到，多品类扩张将是中国家电企业做大、做强的一个重要支撑点，特别是白电产业已经进入大品牌时代。
除了综合性，梁昭贤特别强调企业在行业内的“领先”影响力。他认为，这不仅仅是指市场规模和销售收入领先，而是产品力、研发力、营销力、品牌力、服务力等核心竞争要素的全面领先。
在日前发布的“综合领先白电战略”中，格兰仕宣布以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心，全面发力白色家电产业。据悉，目前格兰仕已经完成了3500万台微波炉、650万套空调、2500万台生活电器（小家电）、400万台冰箱、300万台洗衣机、150万台洗碗机的产业布局，形成一条集大配套、大研发、大制造于一体的世界级白色家电产业链。
