在其大股东Naspers征战新兴市场的这盘大棋当中，腾讯是最重要的一枚棋子。它们分享同样的逻辑：不为套现，不直接干预运营，以盘根错节的战略布局来韬光养晦。
据说，因为嫌热天蚊子多，腾讯公司董事长马化腾干脆买下了自家深圳别墅门外的湖，填平了给邻居们盖花园。
如今的腾讯，坐拥4.48亿活跃用户，手握116.953亿元人民币现金及现金等价物，以市值论仅次于Google和亚马逊，但在花钱上远不像马化腾自己花钱那样爽快。
“一个公司在中国已经占到这么大的市场份额了，你就是吃到撑死又能怎么样?”在互联网资深分析人士谢文看来，对于像腾讯这样的中国公司，海外市场才是更大的舞台。
不久前的4月12日，腾讯终于展示了一把自己大手笔的花钱艺术。这天，腾讯宣布，将向俄罗斯互联网公司DST(Digital Sky Technologies Limited)注资至3亿美元。所有投资将全部以现金支付。注资完成后，腾讯将持有DST约10.26%的经济权益和约0.51%的总投票权，并有权提名一位DST董事会观察员。
这并不是腾讯第一次进军海外的尝试，此前，腾讯已在美国、印度、越南、意大利布下据点，不过，此去俄罗斯，应是腾讯迄今为止，赌得最大的一次海外投资。
对于海外并购，腾讯一直讳莫如深。腾讯方面对此的解释是，还没有出成绩，都是摸着石头过河，低调为好。
但，可别就此以为腾讯这只凶猛的企鹅一直是孤单出海、无依无靠，稍微探探头看向企鹅背后，你就能注意到Naspers这头南非大象在如影随形。容再提醒一句，Naspers这家低调而庞大的南非传媒巨头，通过其旗下的MIH拥有腾讯34.65%的股份。
作为一家在南非有95年历史的老牌传媒巨无霸，近几年间，Naspers在各新兴市场，特别是当地互联网市场上广泛布局，足迹从非洲大陆延伸至东西欧、俄罗斯、巴西、中国、乃至泰国。
可以说，在腾讯踏上国际化征程之前，Naspers就已经在为其铺就道路了。或者说，在Naspers新兴市场的这盘大棋当中，腾讯既是不可或缺的商业伙伴，也是最重要的一枚棋子。
俄罗斯：与竞购者联姻
两周之前，媒体刚放出风声，俄罗斯的DST与Prof-Media两家公司与腾讯一道进入ICQ竞购的最终回合。结果你死我活的竞争场面还没展开，这边厢腾讯与DST突然宣布联姻，成了利益共同体。如此一来，不论是DST还是腾讯胜出，对于这两家公司都有好处，且联姻既成，Prof-Media的胜算大大降低，ICQ收入DST-腾讯联盟囊中指日可待。
DST来头不小。这家俄罗斯(包括其它俄语地区)及东欧市场上最大的互联网公司之一，专注于互联网投资，如果把DST拥有股份的那些互联网公司的所有流量加起来，就占到了整个俄语互联网市场的70%。
2009年5月，DST豪掷2亿美元换得Facebook1.96%的股份，12月又投资1.8亿美元给社交游戏界老大Zynga(向Facebook和MySpace这样的公司提供游戏产品)。眼下，DST又向美国Groupon网站(美团网即为其中国仿版)注资1.35亿美元。
