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The Great American Business Model

新媒体如何整合营销

来源:BNET商业英才网 作者:尹轶男

2010年是视频网站风风火火的一年,优酷和土豆相继融资,酷6也投入盛大旗下。而作为全国新闻业龙头的中央电台也推出了央视网络电视台。同一天,PPlive也悄然更换域名标识,更名为PPTV,转型网络电视台。同一时间段,上海文广、湖南广电等传媒也纷纷将触角伸向网络电视市场。由此拉开了2010网络视频界大战的序幕。

如果说当前掀起的“国进民退”风潮主要集中在实体和资本行业,那么央视重金打造的CNTV开播,应该算是文化传媒领域“国进民退”的最新样本。这一行为可能会导致更多的‘国军’跟进,比如现在已经确定的凤凰新媒体、湖南台芒果TV、浙江广电新蓝网、上文广新闻视频等等,与CNTV异曲同工,都在谋划视频布局。那么,传统的强势媒体该如何进行整合营销?

传统的强势电视媒体,有自己的独特价值。经历了大约50年的时间,在长期发展过程中积累了它的品牌气质。作为传统的优势媒体的网络媒体,其资源具有自己的独到性和特殊性。也有多平台的整合营销优势。以央视网为例,终端横跨了网络电视、手机电视、IPTV和公交电视四大终端,涵盖了主流的新媒体模式,通过整合营销和跨媒体营销,可以为不同层次、不同需求的客户提供解决方案。

多方利益需要平衡

虽然新媒体发展形势良好,但仍然面临广电和电信之间的竞争。

2005年,上海文广和泉州电信在泉州当地展开网络电视测试时,泉州广播电视局发出了一纸通告,叫停上海文广的“百视通”。泉州事件凸现出地方电信、地方广电和上海文广三方面的利益博弈。对此有业内人士指出,若想在全国顺利推广网络电视,背后需要广电和电信两大集团的相互协调。

芒果TV总监成洪荣表示,拥有强大内容资源的广电媒体,由于网络技术的缺乏和在网络世界话语权不足,广电是希望未来的网络媒体依然属于自己完全监管的领地。但具有网络特征的媒体业务,很难摆脱在电信网络上运营的局面。因此,广电媒体的网络电视布局最终必然要考虑与电信运营商合作的问题,这才是其新媒体战略能否真正实施的关键所在。

据了解,广电总局正在搭建下一代广电有线电视网(NGB),NGB被广电运营商解读为有线无线相结合的、全程全网的下一代广播电视网络,同广电运营商现在拥有的单向广播网络相比,NGB将改变广播电视网络运营业务结构,如同电信运营商拥有的电信网和互联网等网络基础设施。

业界专家认为,建设网络电视台符合传媒向“三网合一”演进的趋势,是数字电视、手机电视、IPTV和电视台互联网站视听新媒体发展的必然方向。

侵权等问题更加突出

众所周知,版权问题一直是阻碍网络视频行业良性发展的一大难题,由此引发的纠纷也屡见不鲜。业内人士认为,中国网络电视台的正式开播,引入大量正版视频资源,丰富了网络视频内容,极大地推动了网络视频业务跨平台的合作,促进了网络视频行业的规范化发展。

2009年堪称是网络视频版权的 “战争年”。由于网络视频行业版权保护意识日趋增强,整个视频行业也在加速整合与分化。购买版权已经成为视频网站的共识,一方面,国内几大视频企业竞相哄抬,导致影视剧网络版权价格正急速“水涨船高”,视频网站运营成本剧增。另一方面,中国网民的“免费午餐”观念仍未改变。

自2006年兴起的中国网络视频行业,经历了数次重大考验和洗牌。近日盛大网络收购酷6网,也意味着行业新一轮洗牌正被揭开序幕。而此前,关于正版视频之争,行业版权诉讼事件不断,已经在业界引得沸沸扬扬。搜狐、激动网、优朋普乐等高调组建“反盗版联盟”,对优酷、土豆、迅雷等要求高额侵权赔偿,其打压力度让整个网络视频行业再度陷入版权危机。而被打压方也跳出来澄清,质疑反盗版联盟的合法性。

两个阵营互相拆台,致使版权价格不断看涨,视频行业陷入互诉以获得市场份额的阶段,恶性循环对产业的影响已然显现。有观察家指出,在未来相当长一段时间里,版权仍是视频网站的难解之题。因此,即使是央视网自身也难以做到100%的正版和版权保护。尽管央视网自身也难做到完美,但正版版权终将是其最主要的掘金利器,垄断性的正版视频资源正是央视网参与市场竞争的最大优势。

国家队杀入版权乱局,势必会对该行业的很多行为,如版权、上传、内容审查、广告效果监测等一系列问题树立规范,建立统一的标准,加速对一些突出问题建立相关管理机制,使得该市场更加健康规范,也使得广告主在投放广告的时候更加没有后顾之忧。

网络视频的收费与免费、节目版权的保护与共享、视频行业发展与制衡就成为一个两难的抉择。如何做到既能扩大用户数量,又能保证版权收入增加;既使用内容制造商产品又能激发网民原创的积极性;既实现B2B、B2C发展模式又实现C2C发展模式,让多方共享、均衡发展视频产业已经成为亟需解决的课题。毕竟,网络取代电视成为视频行业中心的趋势已不可逆转。
 
网络视频盈利模式

这也成为外界最为关注的焦点之一。

网络视频的盈利点有3个,一是广告,二是付费分发,三是移动增值服务。通过视频门户网站、视频付费分发点播、手机视频等多个平台将内容发布给用户,从而分摊获取视频内容的成本,并在广告、用户付费、视频内容分销、手机视频增值服务分成等渠道获得利润,并形成用户付费和广告两种商业模式,这是视频网站盈利模式的完整布局。

而中国网络电视台的运营模式,一个是内容的运营,一端它连接着国内规模最大的网络视频节目数据库,也就是中央电视台的节目库,它可以提供新闻等各式各样的新闻内容。另一端通过自主建设或租用海内外境像站点构建全球网络分发体系、通过商业合作方式进行全球的传播。至于营销模式,毫无疑问网络电视将是重要的运营模式,将会在视频广告的产品上,设计和制作出更多的符合网络特点的视频广告形式来满足客户和用户的需求。

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