类别： 管理技能 时间： 2009-12-11 来源：《英才》杂志
标签：职场 执行力 创业
“一个人在30岁之前都是需要别人去帮的，要有老师辅导、贵人相帮、领导提拔、我们才能成长。而过了三十，更多的是被责任推着往前走，自己也就成别人的贵人了。社会就是这么一代一代的，前辈帮后辈成长，老一代帮着年轻一代往前赶。”
在宏碁电脑整合行销处孟蕾的观念中，没有谁天生就是职场高手，每个人的职场能力都是一点一滴积累而来的。
“比如大学毕业进入宏碁，我们着重会对他的执行能力进行重点培养，用一个个的专案训练他。”
但是考虑到刚走出校园的新人，他们的心理承受能力和理解事物的能力还并不能完全适应公司环境，所以宏碁会给这些孩子进行人生观的指导，给他点出未来可能面对的挫折，哪怕是社会上不公的待遇。“有了这样的心理建设基础，不管遇到什么挫折，他自己都能用平和的心态面对，对自己，对工作都是良性的帮助。”
“我觉得教授为人处世的道理胜过传授技能，因为从象牙塔走出的他们就像一张白纸，就看他的上司怎么画他，如果一开始就有个很好的起点，他以后的路自然就会越走越宽广。”
对于一个新人来讲，“执行力是一定要具备的，其次沟通能力和规划能力在今后往上提升的过程中，也十分必要。”
在自己创业的十年之后，一个偶然的机会让孟蕾心甘情愿地放下自己的公司，放下当老板的绝对掌控权，进入宏碁成为了一名听命于他人的职业经理人。
相对于直接从中层跨入宏碁的孟蕾来说，“前瞻、决策、沟通和执行能力则是我这个岗位上必须具备的专业技能。”尽管刚转入宏碁时压力很大，但是孟蕾早就做好了充分的思想准备，“调动整个团队协同作战才是最重要的事，个人能力在其中只起到一小部分作用。”
孟蕾觉得EQ比IQ要重要的多，平日里怎么为人处事，点滴的细节都在为你的未来铺路，走进宏碁，除了人文氛围的共鸣外，孟蕾更是让一份卸不下的责任感推着走向更高处。
“自己做老板，公司就是百十来人的样子，而现在在大企业做高级管理人员，视野和舞台就会宽广许多。”孟蕾坦言，现在身上的担子更重了，但视野更广，能力也更强了。“就我个人而言，从老板变回职业经理人让我的能力呈几何式的跳跃增长。”
1996年，从国外游学归来的孟蕾不想再回到之前大学毕业分配的国企单位，见识过外面的世界，孟蕾对于事业有了更多自己的想法——既然已经无法适应从前，不如重新开始。孟蕾选择了自己创业。
“别人开公司都是头两年赔钱，第三年持平，而我是从第一年就开始赚钱了，虽然钱赚的很辛苦，但是很享受打拼的过程。”历经三次创业，孟蕾每次做的都是顺风顺水。
