1、营销团队在构造的过程中就需要有计划、有目的地实行，牢固的团队服务具有让大家往一处使力的推进作用。

2、营销团队初期的市场架构搭建主要是针对企业的起步阶段，此时的企业需要有核心作用，在科学的组织架构体系下各系统的工作会有条不紊地进行，更要明确各个系统的人员职责及树立“众人拾材火焰高”的信心。

3、营销中心是团队的灵魂，对下设置各机构的所有信息进行处理，迅速传达到市场达到有效的指导与管理，激励团队在市场的作战能力，增加人员在市场上的士气。

4、在团队架构稳健后就必须要根据自己产品、品牌的定位进行长远规划，以便于企业的整体在团队运作下，能够将各个系统进行整合、资源共享、责任和任务明确化的要求，因此就需要给企业在市场是如何的定位：

品牌渠道定位----是否是专营店、商场、KA精品店、大型商超、国外连锁专卖？
品牌价值定位----中、高档次消费水平、还是低档消费对象？
品牌渗透定位----省会市场、地区/县/市场以及农村市场？
团队在终端细节操作的牵引与渗透能力将起到如何的作用？