《创业邦》 文/Rory Cohen

　　熟悉史蒂芬 柯维（Stephen Covey）所著《高效人士的七种习惯》（7 Habits of Highly Effective People）一书的人，应该对第二象限经理人（Quadrant II manager）不陌生吧，这个理想中的经理人认为，花费在重要但非紧急业务上的时间对成功至关重要。第二象限经理人在工作日内把一部分时间用于长期规划、发展业务关系与培训员工承担责任上，请注意，实际上她没有把时间花在收发电子邮件或参加会议上。

　　许多创业者是单打独斗的，他们可能扮演厨师、领班、服务员助手或者洗瓶工，不少人也把家人拉过来帮忙。我相信这就是许多创业者失败的原因，他们没有办法管理这种混乱情境。

　　如果你发现自己没日没夜地工作，但仍没干成任何事情，那就先停下来总结一下，尝试一下新思路。

　　评估效率

　　假定你有一个长期......