《创业邦》 文/Chris Penttila

　　就在8个月前，Handango公司的员工还坐在成堆的理念和计划中对着寥寥几个真正完成的项目发愁。这家公司的总部设在美国德克萨斯州，已有九年历史，主营业务是为无线设备提供内容服务。40岁的Handango公司比尔。斯通（Bill Stone）介绍说：“我们的苦恼是想法太多，而真正得以应用的却太少太少。”

　　欢迎参与体验21世纪的新状况，这个时代的企业不缺少创意，但不知如何将创意变成利益。近期波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）做了一份调查，共有332位企业高层管理人士接受了访问，其中只有43%的人说自己所在企业会像对待核心业务运营和业务流程那样严格跟踪创新的效果。波士顿咨询集团高级合伙人詹姆士 安德鲁（James P. Andrew）曾著有《回报：收获创新成果》一书，他说：“有趣的是，其中75%的受访者同时表示‘我们应该那......