行动：CVS适应资本的需要，通过推动主要的兼并，给公司走出衰退的市场优势。
当CVS公司在2007年3月能过265亿美元兼并了Caremark Rx公司，它带来了扩张的新销售渠道：通过直接邮件、优惠计划和药店网络进行处方药销售。这次兼并创造了一个药店业巨人，它将控制每年超过10亿的处方--略小于1/3的每年全美处方量。这次交易同样也给了合并公司更大的购买规模和运作效率，大约可以转换为每年节约成本4亿美元。
CVS，它在2006年收购了Sav-on和Osco药品销售连锁公司，在收购过程中变成非常富有经验。公司的收购由一个综合团队完成，团队集中于收购企业的某个领域，从系统到销售，到新产品研发。最近的一次交易，CEO托马斯。M。赖安帮助完成了走向市场战略和人力整合，并且在交易完成后，会见了Caremark的3000名员工。Caremark的合并是CVS目前最大的转型收购，因为这家在纳什维尔的药店优惠经理开启了一个CVS的新市场：家庭配送。"CVS的Caremark收购推进了他们，在这次收购前，他们仅仅是一个传统的药店。"霍华德。大卫德五茨认为，他是Davidowitz&Associates公司的主席。CVS Caremark现在是全美最大的处方药提供商，拥有6300家药店和大约一年收入为850亿。
今年秋天，由于经济低迷，这个新巨人击败了竞争对手Walgreen公司，花了30亿收购了Longs 药店公司。这次交易将CVS的版图扩展到了加州、亚里桑那和夏威夷。许多Longs的店位于以前CVS没有涉足的地方，"对于CVS Caremark来说，这次对Longs的收购是互补性的，给了它在以前没有进入的许多地区强大的市场地位。"Morningstar公司的米切尔。P。科文在10月的分析评论中这样认为。
这并不是全部：CVS还推出他的首个高端化妆品商店，Beauty 360，11月在华盛顿特区的Dupont Circle开了一家旗舰店。他计划在2009年增加50家Beauty 360分店，赌女士们在经济萧条时期仍然会购买化妆品。
CVS的扩张使得他在经济困难时期领先于竞争公司，三季度的收入高于二季度，这是由于与Caremark相关的连锁药品公司和强有力的药店销售带来的。年净收入增长了6%，同一药店销售量，这是显示零售店健康的关键指标，通过比较开张一年多的店面销售量，上升了3。7%。作为比较的Walgreen的同一药店的销售上升了2。6%。
"CVS正在设法渡过衰退，并且它的收益在上升，因为它是一个动力源。"大卫德五茨认为，"Caremark是有帮助的，因为它是与传统渠道相比增长迅速的分销渠道，"史考特。米歇金认为，他是Jefferies&Co公司的分析师，预测连锁店将在经济困难时期继续增长。
