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郑祥福:抢占对接东盟的桥头堡
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类别: 战略管理 时间: 2009-11-26 来源:《浙商》杂志

标签:战略规划

  在过去的14年里,郑祥福从室内照明到市政工程到矿业投资,再到今天的商业地产,每次转型都显得稳健而从容。目前,他把主要精力放在了总投资15亿元的广西东盟浙商物流园上——它主要是借中国—东盟贸易区的商机,面向越南和其他东盟国家的批发和零售市场。

  2009年10月22日,广西南宁明园新都大酒店。正值第六届中国—东盟博览会“崇左市重点园区项目推介会”在这里举行。

  广西浙江商会会长、广西国源集团董事长郑祥福与广西壮族自治区扶绥县县长吴强在一份协议书上签字后,握手言欢,共庆双赢——他们成了这次项目推介会的最大赢家。

  该协议书约定:国源集团将投资15亿元,在扶绥县开发广西东盟浙商物流园。该项目占地1100亩,第一期开发500亩,投资额为8亿元。

  浙商物流园包括新建电动车、摩托车、五金、日用百货批发、零售综合市场、蔬菜水果批发零售综合市场、建筑装饰材料综合市场、农资市场、水产、家禽、猪饲料等农副产品综合市场及物流园配套服务区。其中配套服务区建设专业停车场及相关配套设施,包括住宅、宾馆、餐饮、金融、医疗等服务机构,规划用地250亩,占总面积的四分之一。

  “物流园实际上是一个现代化的国际商贸城。以前扶绥有一些零散的专业市场,物流园建成后,会把这些专业市场整合起来。它主要是借中国—东盟贸易区的商机,面向越南和东盟国家的批发和零售市场。本来东盟国家要在全国各地进货,以后可以直接到扶绥县,不用跑更远的地方。”郑祥福说,他所以投巨资做这样的项目,看中的正是中国与东盟之间广阔的贸易往来的空间。

  做商业地产和房地产,是42岁的郑祥福来到南宁后的第3次“转型”。在过去的14年里,郑祥福从室内照明到市政工程到矿业投资,再到今天的商业地产,每次转型都显得稳健而从容。

  淘金照明业“蓝海”

  对郑祥福来说,1996年是他人生中的一个重要转折点。那年,28岁的他放弃了自己在温州经营多年的摩托车配件厂,来到南宁这个尚欠发达的地区“淘金”。

  “也说不清楚为什么会选择南宁,当时只是一种朦胧的感觉:相对于东部发达地区的激烈竞争,中西部地区的欠发达就意味着无穷的商业机会。”郑祥福告诉《浙商》记者说。

  郑祥福的感觉没错。与已经经历过市场经济洗礼多年的江浙地区不同,1996年的南宁,刚刚处于市场经济的躁动和萌芽之中。郑祥福来到南宁后,在一次为租住的房子购买灯具的过程中发现,偌大的南宁市区,竟然没有一个像样的灯具专卖店,更不用说那种大规模的灯具市场了。

  很快,郑祥福在南宁的繁华地段租了5间铺面,开起了一个大型的室内照明专卖店,“从广东等地进货,既做零售,又做批发,许多都是款式新颖、设计别致的灯具,卖得很好。”

  郑祥福专卖店的火爆生意,很快被别人模仿。南宁市区,一些灯具专卖店纷纷冒了出来。而此时的郑祥福,已着手要把这些散落市区各地的专卖店整合起来。

  1998年,郑祥福投资在南宁市人民路筹建了一个3000平方米的市场——永新灯饰城。一时间,60多家业主入驻灯饰城,其辐射范围也扩大到南宁周边的县市。

  “永新灯饰城是南宁第一个专业照明市场。”郑祥福为自己创造的这个“南宁第一”深为自豪。

  这么多的业主入驻灯饰城,市场摊位的销售与出租异常顺利,这固然令郑祥福感到欣喜;但他同时也敏锐地感觉到,如此多的业主入驻,也说明了这一市场的竞争激烈起来,而激烈的竞争往往意味着利润率的下降。要想保持市场领先者的身份,就必须再次开拓新的领域。

  这一次,郑祥福瞄准的是室外照明。

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