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The Great American Business Model

苹果公司:完美的同步负面广告宣传

标签:国际市场营销 战略规划 危机管理 来源:美国BNET 作者:Lindsay Blakely

在金融危机的阴影之下,几乎所有的公司都在唏嘘中。但也许这样的乱世,我们才可以看到哪些是真正的英雄,真正的巨人。

行动:苹果公司加大了广告支出,发起了一场反PC的广告运动,出其不意地打击了强大的微软公司。

苹果公司在2008年在广告上支出了巨大的4。86亿美元--该数字是BNET最近在该公司的10-K表中发现的。但是并不是预算的规模值得注意,而且苹果公司如何将这些广告支出用于攻击对手微软,并且通过它的"买一台MAC"广告获得了巨大市场份额。这值得这么大笔钱吗?你猜猜,以下是原因。危机下,逆势上升的企业

负面政治广告在政治中非常流行,因为它仍然有一定作用。而对于消费产品而言,不是这样:当消费品牌试图将互相诋毁,典型的是,没有一家会胜利,因为消费者发现这个战术非常讨厌,除非你是苹果公司。2年前,该公司发起了一个"获得一个MAC"的广告,一个与以前主题不同的大笔预算。多年来,苹果公司兜售它的硬件,是因为要买它品牌。但是"获得一个MAC"通过对比使用者,攻击PC--一个很酷的年轻人代表MAC(演员贾斯汀·龙),而另一个矮胖的、中年讨厌家伙(喜剧演员约翰·霍德曼)代表PC。

在2007年微软发布了windows vista,得到了意想不到的消费者反应,苹果公司有了一个理想的反击机会。它迅速地更新了"获得一个MAC"广告,通过一个同样的酷的家伙和一个古板讨厌的家伙的对比,来反映Vista的问题。从32个方面嘲笑了从Vista的硬件需求,到各种笨拙的、价格昂贵的该不受欢迎的微软操作系统的补丁。

该战略并不是没有风险。"这是一个需要管理的复杂广告。"朱莉。哈尼斯认为,她是西北大学市场营销教授,她为微软工作。"苹果公司的宣传基本上是针对微软用户的,然而这是取笑他们。"除了疏远潜在的用户之外,哈尼斯认为,负面的广告自动地给了竞争对手更多的风险。

但是,这个嘲讽性的广告却收到了极大效果,在Youtube上被浏览多次,这些情况说明一点--一台Mac比PC更容易使用。--并且微软没有相应的广告而反击这个论断。"苹果定义了微软,"罗杰。凯认为,他是研究公司Endpoint技术联盟的创造人和主席,并且认为,负面的攻击产生效果,因为苹果只是简单地利用了竞争者的弱点。"如果苹果错了的话,将可能会有很大的风险,"他指出,"但是相反,他们强调了Vista失败所在。"

微软最终在2008年夏天响应了这个负面广告。该公司启动了一个3亿美元的广告宣传,通过喜剧明星杰瑞。圣菲尔得来扭转苹果创造的Vista的反面形象。这是一个微软历史上最大的单个广告。当宣布圣菲尔得广告时,公司官员据说承认,windows的品牌变成有点老了,并且被苹果的广告搞得有点受伤害,这是华尔街杂志报道的。然而,微软仅仅发布了两个广告,在它受到关键批评之后就撤回了广告宣传,微软现在的广告直接应战苹果的攻击,维护"我是PC用户。"

同时,技术市场研究公司IDC报道,在第3季度苹果公司从美国的桌面电脑和笔记本电脑市场上多得到了8%的市场份额,去年同期是7。3%。苹果公司现在是全美第三大PC制造厂商,位列DELL和HP之后。上一年,苹果公司的排名是第四位。广告"收到了明显的效果",Endpoint公司的凯认为,"这让微软付出很多,由于他们没有及时响应该广告。"

不论是否是由于广告造成了这种收益,值得指出的是,不象其它公司,苹果公司将以强势的姿态进入2009年。该公司的四季度收入,截止到9月30日,是78。95亿美元,去年同期是62。2亿美元。与2007年相比,苹果公司的净收益从9。04亿增长到11。4亿美元。在2008财年,苹果公司的桌面电脑增长了39%,笔记本电脑增长了38%,软件和服务增长了46%,周边设备增长了32%--所有的设备都得益于"获得一个MAC"广告宣传,除此之外,根据研究公司NPD,苹果公司拥有超过1000美元桌面电脑和笔记本市场的60%。

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