2006年3月8日，迪康集团总部大楼门口，面对公司9位高层，迪康集团董事长曾雁鸣神色凝重：“由于各种原因，公司搬离了这个地方，但还是辛苦大家了……”当时，迪康为了解决债务危机，不得不卖掉总部大楼。
两年后，2008年6月19日，四川蓝光集团以3.2亿元拍下迪康药业29.9%股权，成为迪康药业的实际控制人。曾雁鸣15年的心血化为泡影，迪康产业控股集团改嫁他人。
很多人认为，迪康集团败在过度扩张、决策失误、用人不当等。而我认为曾雁鸣失败的主要原因是缺乏良好的公司治理，这是很多民营企业难以跨越的坎。
百亿集团神话
迪康集团的前身为“成都迪康制药公司”，成立于1993年5月，由曾雁鸣和成都高新技术创业服务中心共同出资组建。创始人曾雁鸣用“绿色药品”的理念和强势电视广告让迪康药业一举成名，实现了创业初期的高速增长。
1998年8月，迪康成功兼并四川长江制药厂，改名为“重庆迪康长江制药有限公司”，成为1998年三峡库区对口支援最大的项目。
2001年2月 ，股份制改造完成后，四川迪康科技药业股份有限公司在上海证券交易所上市，募资4.97亿元。不到8年的时间里，曾雁鸣完成了创业到上市的成就，成为当地非常成功的民营高科技企业典范，特别是对国有企业的成功收购、改造和上市，在当时获得非常高的评价，得到了很多市和省领导的肯定和赞扬。
2001年到2003年之间，迪康在产业链内外闪电完成了一系列的兼并和重组，到2003年底，迪康集团迅速扩张为大型产业控股集团，旗下资产包括四大产业公司、数十家分（子）公司和驻处机构，其中有四川迪康科技药业股份有限公司和成都人民商场（集团）股份有限公司两家上市公司，形成了包括医药制造、医药流通、零售百货、金融信托四大产业的战略格局，拥有资产和管理资产已达100亿元人民币，员工总数超过10000人。
迪康的闪电扩张为失败埋下了伏笔。
放手空降兵大跃进
迪康管理决策真正的转折点发生在2001年。就在2001年底，曾雁鸣决定引入职业经理人促进企业的发展，希望实现控制权与经营权相对分离。2001年12月，曾永江等高级管理人员加入迪康集团，分别任迪康集团总裁与副总裁，以及收购企业的董事长等要职。
曾雁鸣放权后，曾永江和他的管理团队主导了后面两年的集团发展大计，正是这两年大大小小的资本运作，给迪康带来灭顶之灾。
2001～2002年，迪康药业在成都自建了近10家连锁药店，并收购了重庆和平连锁药房。为了大力发展药品零售和分销业务，迪康集团还购得成都大片土地，准备建成西南最大的药品批发和配送中心。当时许多医药企业欲在药品分销体系改革中分一杯羹，开连锁药店被认为是最大的发展机会，原因有二：药品分销对药品采购有巨大的影响力；流通企业可以获得良好的现金流。
