一个管理者，或者一个领导都是需要各种技能和管理的结合。从企业这边来说，人力资源的主管要告诉企业的员工和企业的主管，什么是自己企业的竞争优势？而你作为一个公司的领导者、管理者来说，你应该做到什么？企业存在大的市场中的竞争优势是什么？首先需要了解企业的战略是什么？以及如何带领你的组织，配合合适的人员去完成这个公司的战略目标？当大家都一致的时候，又需要怎样的人才、经验和技能等？企业真正的竞争优势来源于那些很好地组织在一起的人们提供能满足客户需求的产品和服务。
而对一个主管和经理而言，怎样才能将个人能力发展与企业需求结合起来呢？一般会画6个同心圆，我们也称之为六部曲。其中核心是你的客户，外围是你的团队。从核心到外围，有这些问题需要考虑：首先是你的客户现在和将来有什么需求？接下来是企业的三年经营战略是什么？企业现有的核心竞争力是什么？如经营、产品和人员等。我的团队在现在和将来的工作量是什么？目前我和团队人员的才干、技能、能力的总的实力是什么？在满足客户需求和企业目标奋进费那个面，我们还欠缺什么？而这些就涉及什么样的人去做主管，以及给这个团队配备怎样的合适的人的问题，这就是人力资源的问题。
人力资源中最大的忌讳就是因人设岗。因人设岗会给人力管理带来很多麻烦，容易造成管理混论和管理不公平。而因岗选人，可以让一个人的能力尽量发挥到极致。
