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成败宋卫平:产品教父怎样告别他曾经的舞台
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时间: 2014-06-20 来源:中国企业家网

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关键字:战略管理
宋卫平在出售了自己苦心经营20年的绿城股份之后,他把新公司名字改成了蓝城,准备专心做代建、农业、养老、医疗。这些领域几年前进入,已经小有成果。他甚至不无豪迈地说,舍得是为了做得更好。

接班人

孙宏斌的出现是偶然,但也许是冥冥之中的定数

宋卫平喜欢的大侠是令狐冲,达观潇洒,笑傲江湖。但和他最像的,也许是《神雕侠侣》里的杨过。

两个人都很孤傲,不从流俗;都冷清,情感颠簸。杨过有断臂之痛,而宋卫平卖掉股权也大同小异。

宋卫平独自住在绿城玫瑰园酒店,没有任何家人的陪伴。他没有孩子,在中国像他这样的大亨没有孩子是件不可思议的事情。

上述1990年代就与宋交好的记者说,那时的宋生活方式很健康,常打篮球,年底会组织记者们参加公司的拔河比赛、桥牌比赛,但不知道为什么他后来迷上了赌博,“也许是与家庭的变故有关系吧。”他曾经问过宋卫平的大姐,为什么不劝劝他,宋大姐说能和他说上话的人很少,他也就这么点爱好,那由他去吧。

宋卫平和寿柏年在玫瑰园都有别墅,但是寿从来不在玫瑰园住。绿城的员工们认为,这是寿总好心,怕刺激宋。寿柏年有美满的家庭,他与父母住在一起,孩子们住在外面。这一次宋卫平决定卖掉股份,寿柏年的夫人是一个关键因素,她打电话给宋卫平,告诉他寿的身体不好,这次一定得退休。

寿柏年比宋卫平大4岁,是他的大学同学。他身材高大,性情平和,谈吐儒雅,主要负责绿城资本运作,被称为“宋卫平背后的男人”。大学时期的宋卫平好动,是班上的体育委员,看书不多,但是寿柏年认为他的领悟能力很强。“宋卫平在30多岁的时候领悟到了一些正确的道理,他很偏执地坚持了下来,这是他最难能可贵的地方。”寿柏年说。

他眼中的宋想法很多,对己对人要求很高,事事追求完美,但是比较孤独。“能够很理解他的,或者说能够在执行上非常有效的理解他的人不是太多,”寿柏年说,宋的孤独也来自家庭的不美满。他是一个很感性的人,而孤独会加剧他的情绪上的波动。

一个心灵极为丰富敏感的人,面对这个斑斓驳杂的世界时,往往更愿意停留在自己构建的理想世界中,“我的系统是比较封闭的。”宋卫平没有任何政治身份,也很少参加各种社会活动,他唯一的社会身份是浙江房地产协会副会长,绿城的行业地位不容他推辞这个身份。总体上,宋卫平不是一个很入世的人。

宋卫平有很多朋友,但也许他们又都不是。但寿柏年一定是他的朋友,亲密战友。宋曾对马云赞不绝口,认为淘宝为上亿人服务很伟大,称他是“外星人”。而6月6日,马云牵手许家印、成为恒大足球的股东,宋卫平的情感再次受挫。在此之前,他认为马云入股绿城足球已经是板上钉钉的事情。他愤言马云“嫌贫爱富”,而这才是功利世界的通行证。

孙宏斌出现在宋卫平的生活里,纯属偶然,但也许是冥冥之中的定数。

2007年,孙宏斌到北京绿城御园看房子,第一次遇见宋卫平。那时候顺驰刚刚被卖掉,宋卫平拍拍孙宏斌的肩膀,说了些鼓励的话。孙宏斌是地产行业最传奇的人物,顺驰是他创办的第一家房地产公司,差一点改变房地产行业格局。此后孙运营自己另一家地产公司融创,2010年融创在香港上市,短短几年已经是房地产行业top10成员。

2011年10月,绿城破产传言最盛时,孙宏斌在微博上力挺绿城:“行业里谁都可以死,绿城不能死。否则这不公平!” 他甚至买下无锡绿城香樟园的一套房子,表示支持。2012年6月,经过中间人牵线,融创收购了绿城9个项目的部分股权,并和绿城共同成立了融创绿城房地产公司。

2012年底,寿柏年带着绿城的管理团队去上海考察融绿的项目,发现原来很难卖的项目不仅价值涨了,还卖出去了,从绿城派过去的人精神面貌也变了。他回到杭州就跟宋卫平说,如果孙宏斌对绿城有发自内心的认可,接班人可以考虑孙宏斌,他可以补我们的不足。

早在2005年,寿柏年就研究过孙宏斌的顺驰。他认为孙宏斌的思路总体是对的,有战略高度,有商业天赋,还有超强的生存能力——孙宏斌可以用各种手段跟政府讲条件,以保证顺驰资金链的健康。而这些是宋卫平和寿柏年都是欠缺的。

2013年底的一天,宋卫平对寿柏年说,“我们可以考虑跟融创进一步深入的合作”。此时他也已经动心让孙宏斌接班了。他曾经在公司内部培养过接班人,不成功,寿柏年的孩子也不愿意接班。经过与融创1年多的合作,宋卫平对孙宏斌越来越了解,两个人不仅脾气对路,后者在很多方面比他还高明。他最欣赏孙宏斌越挫越勇的性格,“他的心智比我高”。

2014年4月8号,宋卫平和寿柏年已经做出了把股权卖给孙宏斌的决定。4月12日晚上的酒桌上,宋卫平对孙宏斌说,我和老寿准备把公司卖给你。孙宏斌当时不相信自己的耳朵。宋卫平接着说,你明天早上去找老寿谈吧。

孙宏斌对绿城的认可是发自内心的。从2012年以来,他亲自带着团队学习绿城的产品,甚至连绿城的医院都去考察学习。2012年收购绿城的9个项目时,孙宏斌没有还价。这一次收购绿城的股份,他依然没有还价。这两次交易,孙宏斌都认为是值得的。他对寿柏年说:“绿城的品牌是用钱堆出来的,值得用这么多钱买。”

在宏观经济形势越来越不妙的2014年,孙宏斌能否用他超人的意志、超强的执行力让绿城度过难关,并且把它重新带到一个新高度?宋卫平认为把绿城卖给孙宏斌是“他这一生最正确的一个选择”,他说天下之大,有德者掌之。而他可以去做他更想做的养老、农业。他相信他可以做出全球最好的养老地产,而农业正面临着一场产业革命,这两个机会就摆在他面前。当然,还有更加艰巨的挑战。

宋卫平并非是这个时代唯一的一个理想主义者。他和王石有诸多相似,也有诸多不同。王石像是好莱坞电影中的硬汉,有一套国际化的语言体系(王石能用英语演讲),他的话90后听起来也不费劲。宋卫平像是从中国历史中走出来的士大夫,赤诚而忧愤,他的语言有古典的美。在中国商界,也许只有宋卫平能说出,“天就比股权大”这样的话,听懂的人也许不多。

王石和宋卫平有共同的偶像,就是日本战后崛起的一批企业家。这批日本企业家的共同特点,是既有东方的柔韧、又有西方的格局。2011年,王石到哈佛游学,开始研究中国传统文化,他一直按西方新教伦理的那套体系在改造万科,现在他意识到万科需要更多吸收中国文化的养分。宋卫平对于西方的价值体系并不陌生,但中国传统的东西是他精神世界的主流。在现代性上,宋卫平显然没有达到他的偶像松下幸之助的高度。

“我具备一个伟大商人的潜质。”宋卫平说,在价值追求上他与松下没有什么区别,“没有利他之心不能成为伟大的商人”。但是,他没有像松下或者像王石一样,摆脱东方文化的某些局限,与时俱进。

在失去一只胳膊之后,杨过从不羁浪子脱胎换骨成为一代大侠。在卖掉绿城之后,宋卫平是否能够突破自己的局限,且让我们拭目以待。

 

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