续跌

在生产就意味着亏损的情况下，关停、转移产能似乎成为唯一的希望。但事实上，铝业高昂的投入及关停成本令这种努力也变得十分艰难。每万吨铝产能需要1亿元以上的投入，放弃现有生产线意味着巨大的损失。而关停后，重启一条生产线所需的代价同样上亿。

当地政府亦不乐于见到这样的状况。“关停产能和当地经济、就业都有关系，当地政府也会给铝企压力。”刘敏达告诉《环球企业家》。

更重要的是，尽管每家企业都深知产能过剩的严重后果，但谁都不愿意率先关停产能。“谁先关停就是成全别人。”李旬告诉《环球企业家》，“关停的确能带来铝价的回升，但以现在许多铝企的情况，一旦关停了，就再也没有能力启动。”这样的局面下，2013年4月，国内几家大型铝企赴京，在中国有色工业协会的协调下商议减产事项，但最终无果而终。

最后，中国铝业在2013年6月对部分生产线实施弹性生产，涉及关停的产能为38万吨。《华尔街日报》的报道称，38万吨的关停相当于中国铝业产能的9%。

难以大面积关停产能，要消化库存就只能寄希望于市场重振，令铝需求增加。然而，对于铝业在2014年的基本面，业界也并不看好。“一方面供求关系没有改变，另一方面2014年资金也在低点，市场流动性不足。政策面上，相信国家不会来扶持已经产能过剩的铝业。”李旬告诉《环球企业家》。

对于中国铝业而言，要在2015年实现“本质脱困”，需要更大的勇气和动力。

熊维平从2012年底开始进行“市场化开放性改革”，用市场化手段选聘企业总经理，公司领导层必须缴纳一定数额的风险抵押金。

这一做法在试点的下属单位获得成效，一年内中铝进行市场化改革的单位已经贡献了20亿元的利润。

在缩减成本方面，人员开支也成为熊维平下手的目标，“一个200万吨的氧化铝厂，民企1000人，我2009年回来的时候是12000人，其中科级以上干部1000人。”从中国铝业财报可知，2011年在职员工10.1万人，而2012年时已降至9.7万人。

同时，在执行公司既定的“从单一铝业公司向多元化金属公司转变”的战略上，中国铝业在2013年表现良好—数据显示，除了铝之外的其他业务为公司贡献了超过43亿元的利润。这些业务包括相关多元化的工程技术、国际贸易、能源、资源勘探、资产经营和金融等业务。根据中国铝业相关负责人的说法，这些业务具有“市场化的活力”。而查阅其2013年三季报可以发现，前三季度仅通过购买银行短期理财产品，就为中国铝业带来了26亿元的利润。

而在甩脱亏损严重的主业方面，中国铝业也表现出了相当的决心。李旬告诉《环球企业家》，根据他了解到的情况，中国铝业在2014年还将继续关停产能，关停的量达到100万吨，“这至少表明了一个相当坚决的态度。”

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