雷军

将早已成名的大佬雷军还称为新锐有些尴尬，不过，既然雷军重新定义了产品，所以我们重新定义雷军。

为他贴上2014新锐的标签，不是因为金山董事长、著名天使投资人、牛逼程序员这些过往的限定词，而是2013年，雷军已经成为中国最好的产品经理之一，他让用户疯狂、让粉丝尖叫，让同行和竞争者瞠目结舌、羡慕嫉妒恨却不知其所以然。  

“雷布斯”的绰号进一步被坐实。之前，雷军与那位全球偶像和教主的轨迹已有相当部分的重合：天才技术人员起步→创立一家明星公司→出走→做投资→王者归来，2013年，在最后和最重要的一步上，雷军取得了类似的成功——几款真正的明星产品与雷军合而为一。

2013年的3.15，雷军掏出了小米盒子；7月31日，甩出了“千元神机”红米；9月5日，发布小米3和小米电视；11月20日，亮相小米路由器。一片尖叫，一扫而空，超值性价比概念和饥饿营销颠覆了厂商和消费者的关系，创造出21世纪拜物教的景象，“米粉”之于雷军，犹如信徒之于教主。

最好的产品经理在于对用户有最深刻的理解，每一次超出预期的用户体验，积累的是欣赏者和被欣赏者之间的忠诚。2013中国企业领袖年会上，为雷军加冕“2013年度25位商业领袖”的不是另一位德高望重的企业家，而是小米一个90后忠诚粉丝。被提问时，雷军认为2014年他只需要做好两件事：1.让粉丝继续尖叫，2.让用户愿意向自己的朋友推荐小米产品。或许只是临时性的回应，但更可能是产品经理最精髓的总结。