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秋风:企业家应有道的自觉
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类别: 领导与控制管理 时间: 2013-05-30 来源:《中国企业家》

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关键字:企业家 企业管理
过去三十多年,中国经济快速发展,功劳主要在企业家,正是企业家把各种生产要素有效地组织起来,并将中国带入到了全球性分工合作网络中。但中国至今没有形成具有世界地位的企业管理模式,也没有产生具有世界示范意义的企业家。

【编者按】在物质主义、消费主义盛行的当代社会,中国人如何才能安妥身心?秋风认为,需要“重新发现儒家”。自本期开始,本刊将推出秋风“论道”专栏,就此主题进行深入讨论。因儒家思想与中国现代化的关系是一个长期存在争论的问题,为呈现问题的复杂性,本期同时刊发袁伟时的驳论,供读者参考。

观点PK:袁伟时:儒学禁入公共领域

 


秋风

 

 

中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值

文|秋风, 北航人文与社会科学高等研究院教授、天则经济研究所理事长

容我直截了当提出一个命题:中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值。

首先说明一下,我理解的“儒商”不是儒雅之商,不是附庸风雅之商,而是踏踏实实地以儒家理念管理、运作企业之商。

过去三十多年,中国经济快速发展,功劳主要在企业家,正是企业家把各种生产要素有效地组织起来,并将中国带入到了全球性分工合作网络中。但中国至今没有形成具有世界地位的企业管理模式,也没有产生具有世界示范意义的企业家。

回想一下,在这方面,别国企业家都比中国表现得好:一百多年前,美国企业家创造了科学管理模式,崛起诸多世界级企业;二战后,日本企业家创立了日本管理模式,涌现出一批世界级企业,令全球企业管理理念大变;德国人创造的“莱茵模式”也有很多令人称道之处,比如,职工参与企业管理。

中国呢?这三十多年来,可曾涌现伟大的企业家,创造伟大的企业管理模式,构造出伟大的企业?似乎没有。

这是一个令人沮丧的事实。为什么?

原因很多,比如,很多人归咎于制度。但这不是根本原因,根本原因是,企业家普遍缺乏中国人的身份自觉,没有做自觉的中国人,因而也就不能“则天道、缘民情”,组织健全的中国式企业。

说起来,企业家其实是受害者而不自觉:他们受了反传统之祸害。19世纪末,在甲午战争战败的刺激下,中国人树立了建立现代国家的理想。最初,康有为、张之洞等人士还是冷静的,后来的青年则失去理智,掀起全盘性反传统浪潮。民国元年,蔡元培当上教育部长,立刻下令废止学校读经。至于新文化运动之反传统狂潮,更是人所周知。

这些反传统知识分子集中于教育、文化界,通过学校、通过大众媒体,把反传统观念灌输给整个精英群体。由此,现代官、学、商精英群体中,多有反传统者,一直到今天,依然如此。

比较而言,同样迷信反传统,商人最悲催。知识分子反传统,什么也不会损失,相反,他们可把反传统当成饭碗:近百年来,很多知识分子就是吃反传统饭的。官员反传统,也可能升迁。20世纪中期,“破四旧”积极,可以升官。近十几年来,拆迁积极,也可以升官。唯独商人,若喝下反传统的迷魂汤,则只有损失而没有任何收益。道理很简单:企业家的核心功能是把要素组合在一起,而最重要的要素是人。企业就是人的聚合体。什么人?世上没有抽象的人,人都有文化属性。而且,企业中的人都是最普通的人,自然地生活于其所在文明之价值中。如司马迁所说:“善者因之”。最好的企业管理一定是“因”人之理而管理,这个理就是该文明之主流价值、行为模式、国民习俗。美国企业的员工是普通美国人,顺乎其理而管理,自然形成美国式管理。日本人有日本之理,顺乎其理而管理,自然形成日本式企业管理。这样的管理模式是合适的,也一定是好的。

同理,中国企业由最普通的中国人组成,他们自然地遵循中国价值,自然地依循中国习俗生活。管理这样的中国企业,当然就应当因乎中国人之理而管理,也即立足于普普通通的中国人价值和习俗顺势而为。

普通中国人的价值和习俗是什么?很复杂,但归根到底,源于儒家。两千多年来,儒家就是中国之道的守护者、阐明者,是中国人精神之提撕者。也就是说,中国人就是由儒家塑造的。因此,普普通通的中国人天生就是儒家的。一代又一代普通中国人就用儒家价值教导子弟,因而,儒家就是每个中国人的文化生命。反过来说,儒家就是中国价值之抽象表达,通过儒家可以最为准确地理解、把握、洞察中国人,尤其是中国人积极向上的一面。

这么说来,企业家顺中国人之理而管理,就应当以儒家为本,换言之,在中国,合格的商人必定是儒商,伟大的商人必定是对儒家有深入体认、并自觉运用儒家价值于企业制度、管理的商人。

然而,受20世纪全盘性反传统思想、文化与政治潮流之影响,商人群体整体上对儒家没有认知,更有一些企业家有意识地反对传统。尤其是成长于文化大革命期间的不少企业家,反儒家的意识形态倾向相当严重。

很不明智。中国企业家群体为此付出了沉重代价。因为反传统,反儒家,企业家群体缺乏文化主体意识,无力准确把握普通中国人的价值,自身也缺乏正派的价值。由此可以理解,为什么中国企业家热衷于采取种种稀奇古怪的管理模式:或用毛氏思想管理企业,编辑老板语录,早请示、晚汇报,动辄发动什么战役等;或用黑社会模式管理企业,最近媒体曝光照片,重庆某企业强令其员工在抗战胜利纪念碑下跪行;当然,还有更多企业管理者是全盘西化论者。

这样的企业家没有走在企业管理的正道上。企业管理有邪路,有小道,有大道。这大道就是中国之道,凝定于尧、舜,发皇于禹、汤、文、武、周公,而由孔子祖述,创造儒学,历代传承不绝,以至近世,孙中山说:“中国有一个道统,尧、舜、禹、汤、周文王、周武王、周公、孔子相继不绝,我的思想基础,就是这个道统,我的革命,就是继承这个正统思想,来发扬光大!”数千年来,中国之商道,始终存在于儒家道统中。

今日中国的企业家,该有一个道的自觉,也即文化的自觉,价值的自觉。具体而言,就是对自己的儒家文化生命之自觉,对中国企业以儒家文化为其文化生命之必然性的自觉。这就是最大的商道。你可以无视道,也完全可以背道而驰,但最后蒙受损失的是你自己。

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