产品经理（Product Manager），虽然不是老板，但是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。一个好的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。产品经理的年薪一般在30-50万元左右，国内互联网行业产品经理年薪范围一般在60-80万间，70万左右的偏多。

在互联网行业，我们知道很多的产品经理都从程序员直接升上去的。有着“中国互联网最大产品经理”美誉的“小马哥”腾讯CEO马化腾更是坚守“人人都是腾讯产品经理”口号，且腾讯的产品经理大多都懂技术。但在外界看来，百度作为一个技术驱动的公司，很多产品经理却都不太懂技术，这其中有什么内在秘密呢，百度CEO李彦宏又是如何理解怎么定义一个好的产品经理呢？

近日，百度CEO李彦宏在极客公园创新大会上谈及百度产品经理人的秘密，中国企业家网整理观点如下：

李彦宏指出，早期百度的PM（产品经理）都不是计算机背景的，后来把他们这一批人带出来之后，我发现这是一个缺陷，没有计算机背景，由于他们对这 个技术不是那么清楚，经常被技术人员吓回去，他一提一个什么想法，技术人员说实现不了，或者说成本很高，或者说做起来速度会很慢，可能就不做了，太多这种 PM背景，很多靠技术能做起来的产品就做不起来了，我们近几年来公司里鼓舞更多的学计算机的人转为做PM，更加平衡一些，有些人对终端用户很敏感，有些人 对技术特别敏感，大家合起来就可以做一个优秀的产品。

“技术永远不是问题，技术的问题都是可以解决的。”李彦宏认为，一个好的产品经理可以懂技术，也可以不懂技术，但是要对技术敏感，即不管是懂不懂技术的产品经理都应该有一个信仰，对技术的信仰是最根本的。

李彦宏列举了两类产品经理，一类是以前学计算机的，后来不编程序了，转去做产品经理；另外一类则是以前对计算机一窍不通，但对用户需求有非常强烈的感觉。有些学计算机专业的人对产品一点感觉都没有，但对产品有感觉的人以前可能是在酒吧里调酒的，有些是做销售的，做什么的都有，但是这些人能够从普通用户角度思考问题。

事实上，百度早期的PM（产品经理）都不是计算机背景的，后来把他们这一批人带出来之后，李彦宏发现有一个缺陷，就是没有计算机背景，由于他们对技术不是那么清楚，经常被技术人员吓回去，他一提一个什么想法，技术人员说实现不了，或者说成本很高，或者说做起来速度会很慢，可能就不做了。有太多这种PM背景的，很多靠技术能做起来的产品就做不起来了。

于是，近几年来百度开始鼓舞更多学计算机的人转为作PM。李彦宏认为，这样更加平衡，有些人对终端用户很敏感，有些人对技术特别敏感，大家合起来就可以做一个优秀的产品。

怎么判断是一个好的产品经理呢？作为百度最高层，李彦宏称其有自己的一些判断，“我跟产品经理打交道时候，我通常自己不会提解决方案，发言时候我通常是最后一个发言，我一般是提问题，主要是看他回答问题的思路清楚不清楚，有些人会发生跳跃，A、B、C都觉得很好，突然一下到了E了，中间D没有了，这就是一个问题，作为产品，你得把ABCDE都想清楚，做到C的时候，没有D就做不下去了，很成问题，所以严密的逻辑思维对产品经理是很重要的。”

产品经理人应该关注技术，那他们要看哪些技术？哪些方向呢？李彦宏表示，在过去这几年里，像百度以外的产品，像微博和微信，都是得到广泛认同的成功产品，而“百度这几年在基础设施建设上下大功夫，处于厚积薄发的状态，很多东西出来之后是会非常有竞争力的，我没有急着推产品，主要是想搭生态系统，让更多的人在这里做产品。”

“你做的东西一定是被那些大企业忽略的，所谓创新，就是你认为是对的，你认为是有前途的，但是大多数都不认为有机会，如果我做的东西被大家伙看上之后他一做我们就没机会了，你做一个大家都已经觉得好的东西，就没什么意思了，你做好几年了，他还不觉得好，这才是真正的创新。”

李彦宏认为，随着移动互联网的普及，技术不是单独某一项技术，而是从最基础的芯片、各种各样硬件一直到最高端的东西，任何一个领域现在都有各种各样的创新，都在快速的发生变化，抓住其中某些东西，可能就能够做成很好的事情。

“比如一些硬件，像戴在腕子上的手表可以测量血糖；或像我刚才讲到语音技术、图像技术，各种各样技术会带来很多机会，不是某一项技术，真的是几乎你能够接触到的所有的技术点都有可能发生非常大的变化。”