基德和多西创立了当日到达的快速公司DNet，这是一个好点子但太超前，DNet最终倒闭。之后，多西回到老家，成为了一名按摩师。后来，他又跟随基德来到旧金山湾区，帮基德照看女儿，然后又开始为一家公司编写调度和售票系统。这使他后来有机会加盟埃文·威廉姆斯(Evan Williams)创立的播客(视频分享)公司Odeo。

多西说：“我根本不想做播客，但我想和那个团队共事。”他指示的是比兹·斯通(Biz Stone)和威廉姆斯。“我们开发的工具自己不喜欢，也不用，也不想做得更好。”然而，在这一团糟的时候，“Twitter的创意浮现了”，多西说，团队要求他两周内写出一个消息工具，它要超越短信并可在网上存档。“我叫上另一名程序员弗洛里安(Florian)和斯通，两周后，我们写出来了”，他回忆道，“慢慢地，我们从Odeo找来了更多员工，最后单独成立了一家公司。”

独特的创业方式

Twitter不是一般的公司，它让多西追求以一种高度创新的方式创立一家企业。这种方式关注创意而不是商业实体。创立Square时，他再次采用了这种方式。他说，最开始他从没把Twitter当做一家公司。2007年，Twitter迅速走红。目前为止，该公司已融资超过11亿美元。

2008年，多西被迫辞去Twitter CEO一职，保留董事长职位，但退出日常管理。之后，他又马不停蹄地成立了Square。这家新公司的创意源自一个实际问题。曾聘用多西当实习程序员的吉姆·麦凯尔维(Jim McKelvey)设计了一个价值2500美元的水龙头，却因为不能刷信用卡而没卖出去。

时间管理

Square原名Squirrel(意思是把钱一点点地存起来)，它的计划是颠覆数万亿美元的支付系统。除了交易外，多西还希望为零售商提供更好的数据，让他们更接近自己的客户，更高效地经营生意。为了实现他对公司的梦想，多西制定了独特的公司体系和高度结构化的时间管理方式。他说：“公司需要有每周的节奏”。他的日程表为：

- 周一：处理管理事务

- 周二：专注产品工程和设计

- 周三：专注营销和公关、增长

- 周四：与外部合作伙伴和开发商开会

- 周五：公司文化和招聘

- 周六：休息

- 周日：思考战略和面试

多西说，他在Twitter和Square按照这份日程表坚持了一段时间，后来，每隔一天就要去Twitter一次，主要是讨论战略。

如此军事化的纪律如何顾及自发性和发现？“我很多工作是在站立式桌子上完成的，所有人都能过到那里。我可以听到公司的所有谈话。我花90%的时间与不向我汇报工作的人在一起，因为我总是在走动，这样也能产生意外的收获。意外的收获无法计划，它只是碰巧出现。”

新闻编辑部式的管理

多西的公司模式是个新闻编辑部。他把自己当做Square的主编，整理员工的创意并为他们提出建议。他说：“我真的很喜欢Twitter和Square的模式，因为它能让人获得公司最多的信息，但又能让公司领导了解趋势和交叉区域，并指派团队到那些交叉区域。”多西说，员工实际上能通过提出好的创意大大改变公司的方向。

公司成功的关键是透明和信任。多西坚持要求，每位员工都要知道公司在干什么以及那样做的原因。因此他在Square制定了一条惊人的规定：所有两人以上的会议必须有人记录并发送给全体员工。

无论会议主题是什么，每个人都要知道。多西说，他经常每天收到30至40条会议记录。他把它们筛选到收件箱，晚上回家时在iPhone上通读一遍。

更令人称奇的是，向Square的400多人大量公布机密信息，却没有一条信息泄露到网上。多西说：“从公司成立第一天起，我们就从未有过泄密。”

当问及是否考虑创立第三家公司时，多西若有所思地说：“我确实相信3的力量，因此理论上来说我愿意创立第三家公司。”他曾表示过对教育和医疗保健方面的兴趣。他说：“我认为政府的工作方式还没有革命性的变化，我希望科技能在这方面有所帮助。”

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