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黑马大赛现场 社区与电子商务
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类别: 战略管理 时间: 2011-08-31 来源:《创业家》

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关键字:电子商务
  “电子商务确实是一件不是人干的活。以前做酒商是头发白了,做酒类电商B2C头发是越来越白。过去睡不醒,现在是睡不着。有时想,如果明天人不在了你还会选择创业吗?我觉得,如果明天不在的话,会感到很荣幸,因为我今天依然还在创业的路上。”酒仙网

  即略网络

  两个手机或者多个手机同时碰撞或晃动一下,就能交换名片?上海即略网络参赛产品的思路是解决通讯录和名片交换的问题,其产品上线两周多,现在有3万多的下载量,活跃用户有20%。创始人之一王成彬说,“这只是我们运营的一个程序,我们这个团队也很年轻,一年多做了大概有20款应用程序,其中有10款是外包的。”最近即略在跟盛大无线、金沙江谈,会选一家接受第一笔投资。王成彬和王雨豪都是连续创业客。

  汪华:既做外包又做这个的重点是什么?外包其实挺好的,但有时候外包会把你拖死。

  王成彬:一小半的原因是以战养战,你要想使自己公司的研发实力比较强,要通过这些了解用户的需求,否则跟用户需求离得比较远。我们并没有直接讲一个移动SNS的概念,我觉得现在通讯录这个事本身对用户来讲就很重要,名片忘带了用光了这个就很能起作用,我认为打这张牌更容易给大众留下深刻印象。

  谈毅:你们两个到底要做哪个?

  王成彬:我们两个都要做。我们在电子商店和App Store上做了一些宣传,没有做其它推广,《创业家》杂志是我们第一个做推广的平台。我非常喜欢您的建议,但我们还要再观察一段时间,哪个最先到100万用户做哪个。

  张向东:不要太简单地用一个数字去确定。你现在是CEO吗?

  王成彬:现在不是了,我觉得以后每个企业都会有自己的王牌应用。

  评委点评:创业公司最难做的就是减法,立一个杆很容易,但减却很难,要专注。

  游戏动漫与文化创意

  文 / 本刊记者 刘恒涛

  这群黑马有些另类,着装时尚。他们有做手机游戏的,有做音乐的,有做动漫的,还有做魔术产业的。北京万菲文化公司创始人李宏宇做的是摇滚音乐节生意,著名的张北音乐节就是他做的。

  除此之外,本组黑马还涉足音乐、影视行业。他们除了传统的版权费外,还在探索新的盈利模式。梅金思科技创始人曾经是一位电吉他手,公司做的是网络上的“超级女声”,网友在网上开演唱会,粉丝们为自己喜欢的选手送花和掌声等道具,每月还推出排行榜。超女通过发短信赚钱,他们则通过网上粉丝送的道具收费。杭州缪斯客做的是音乐SNS社区,通过网友互动推荐,销售在汽车、浴室等特定场景播放的音乐盈利。

  在影视方面,黑马们通过开发应用来盈利。上海众妙电子做的是儿童生意,把孩子头像植入一些美国大片和动漫影片,再配上本人的声音,不但让儿童体验到了快乐,也给全家留下了的珍贵记忆。

  和一般的魔术表演不同,广州魔杰仕更侧重于深挖“魔术经济”,把魔术和企业活动结合起来,“比如这次黑马大赛的启动仪式,我们可以用一种魔幻的形式来表现。”年轻的创始人说。

  本组评委:

  主评委:蔡明 博洛尼集团董事长

  张德旺 上海市大学生科技创业基金会秘书长

  王峰 蓝港在线创始人、CEO

  王敬 九洲远景商业管理机构董事长

  赵辉 东方富海投资管理有限公司合伙人

  当乐网

  凭借7年专业的运营经验,当乐网的用户数已经达到了4300万,活跃用户超过350万。2010年,当乐网获得了启明创投1200万美元投资。2011年,当乐网入选《福布斯》“中国最具企业潜力”企业。5月9日,当乐网还和“愤怒的小鸟”展开了合作,成为“愤怒的小鸟”在中国的首家合作伙伴。

  王峰:你们在iPad、iPhone和Android平台上怎样进行推广?

  王霞(当乐网市场总监):iPhone的平台是封闭的,我们没有作为重点项目,重点的是Android平台。我们从去年开始,投入大量资金做终端预装,目前在终端领域有70多家合作伙伴,每个月的推广费用就接近100多万元。

  王峰:用户通过怎样的模式使用你们的服务?

  王霞:我们的服务是三位一体的,就是通过WAP门户、Web门户以及客户端提供服务,现在更多的用户是直接从Web上登录的。

  王敬:你们的三种盈利模式中,哪项收入是最核心的?

  王霞:现在最核心的还是来自游戏的收入,我们70%-80%的用户已经被培养起付费习惯,我们走的是精品游戏路线,未来也将如此。

  评委点评:方向很好,有市场潜力,应进一步加强业务的专注性。

  洛可可

  北京洛可可科技有限公司是中国最大的整合性设计公司之一,业务包括产品设计、品牌设计以及供应链管理,每年增加10-15家世界500强客户。2011年,洛可可营业额预计将达到5000万元,而去年只有1000多万元。董事长贾伟预测,公司明年营收就有望达到上亿元。

  王敬:你们团队有多少人?

  贾伟:去年100人,今年200人。我们是一个品牌型的设计公司,拿深圳做例子,去年我们往深圳派了两个人,今年已经有将近50人,当地去年的营业额是200万元,今年是1000万元。

  蔡明:你们客户方面的情况如何?

  贾伟:我们有600多个客户,其中有很多是世界500强,向他们收取服务费。设计费通常有一定的保底收入,其余主要靠提成,提成数额会根据产品的销售情况而定。

  评委点评:行业有潜力,市场需求大,创始人比较稳重,企业成功的把握较大。

  金汇通

  和其他设计公司不同,上海金汇通创意设计发展股份有限公司以创意与运营一体化的服务模式,提供创意集成服务。在中国的大食品领域,金汇通走在了同行前列,北京的茶叶产业、上海的西点烘培业都是其客户。金汇通总经理张久芝透露,金汇通已经完成了股改,正在瞄准中小板“冲刺”。

  王敬:你们销售额多大?团队有多少人?

  张久芝:我们去年的销售额是1.6亿元,创意团队100多人,产品制造团队300多人,还有一支运营团队。我们以纸包装业务为主,也有很多业务是外包的。

  王敬:不同业务占收入的比例是怎样的?

  张久芝:设计部分在总收入中占30%左右,其余都是制造业务的收入。

  评委点评:包装设计有很大的市场空白,公司团队实力较强,具备快速发展的潜力。

  教育与培训

  文 / 本刊记者 田茗

  教育培训行业火热,参赛者将方桌围坐得水泄不通,徐小平更是被挤到了桌角。他说,“我建议大家最好一开始用两三句话说清楚你做的是什么。美智美你们肯定是很棒,但是还不知道你们在做什么,是卖包子还是卖汉堡?是卖汉堡的面包还是沙拉酱?”

  第一个出场的美智美教育科技创始人刘俊君很幸运,他的演讲和互动提问占时8分钟,算本组数一数二的。

  整场节奏紧张,要害还是多数参赛者没法短短几句说清自己做什么,独特之处在哪里,如何做到的。广州学而乐创始人李丽英当晚在微博上感慨:“感谢徐老师对我的批评,让我深刻反思自己,花了十几年来做一件事情,竟然还不能用一分钟讲明白,一定是严重有问题了。”

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