BNET：公司如何衡量员工的绩效？采取哪些奖励或惩罚措施？

Andy Li：伟创力拥有一个全面目标设定和绩效管理体系，它与个人的薪酬与职位调整紧密相连。每年4月新财年开始之际，所有员工都与其直接上级经理一起制定自己的目标，这些目标会在一年之中以及财年底进行审核，经理将对其下属进行绩效评价。员工工资根据其根据一年的绩效进行相应调整。我们没有任何惩罚措施，但是为员工提供奖励机制，鼓励其在工作中做得更好。

BNET：在寻找有潜力的候选人时，主要注重哪些基本条件和特点？

Andy Li：我们不断寻求各个领域的候选人，不仅是工程领域，还包括采购、供应链、运营、财务、人力资源等其它职能。从高中学历一直到博士学历的各级人才，都在我们搜寻之列。

伟创力价值有助于界定我们寻找人才的特点，即：密切合作、充满激情地关注客户、周到快速有纪律地执行、坚定致力于持续改进，以及不懈的获胜动力。

BNET：能跟我们分享一下您自己在伟创力的职业发展路径吗？未来有哪些梦想和期待？

Andy Li：我于2005年底加入伟创力担任人力资源经理，当时亚洲区有60,000名员工，全球收入是160亿美元。我们的战略从注重增长和细分领域转移到以客户/行业为导向。我的任务是搭建起一个有助于打造强大人才管道并支持业务增长的基础设施。

到目前为止，我们在亚洲已有130,000员工，这一数字还在不断增长。我现状的角色是向亚洲区所有8个国家提供人力资源配置服务，还有招聘相关政策、流程、系统和工具等全球职责。

未来，我的愿望是看到公司更加注重面向其雇员的品牌和价值主张，将人才管理概念延伸到各级员工身上。老话说：人是企业最宝贵的资产，这就要求我们从人力资本的角度来看待员工。拿玉来说，你买下它、打磨它、并珍藏它。人才也是一样的，你将他们招入企业，开发其能力，并保留他们——这就是最基本的人才管理战略。

一路走来，我不仅获得个人成长，还见证伟创力利用其“卓越与创新”的企业文化，发展成一家更成熟、更完善的企业。我们的雇主品牌已在这些年取得长足发展，改变正是源于自身——这一切都令人鼓舞。

ANDY LI简介：

Andy在亚洲猎头领域有超过10年的工作经验，有机会历经上世纪90年代科技和金融的繁荣时期以及互联网泡沫的崩溃。由于人才依然是公司赖以生存或取得成功的挑战和关键因素，因此，从业以来，他一直为多个行业不同市场条件下的公司提供咨询服务。

Andy现在是伟创力（亚洲）全球人才招募高级总监，负责提供公司在亚洲的招聘业务，并建立全球员工策略、流程、工具和平台。他于2005年加盟伟创力，当时公司只有60000名员工，随后，他建立起一个有效平台，到目前为止，招聘并保留了130000名员工。加入伟创力之前，他曾在包括罗盛咨询在内的多家公司担任猎头顾问。作为专业工程师，Andy在香港大东电报局开始了自己的职业生涯。

生在香港的Andy从孩提时代起就在英国生活了16年，直到完成正规教育。他在巴斯大学获得电子与通信学士学位，并在萨里大学获得科学硕士学位。

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