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龚家龙:“民营石油第一人”再战江湖
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类别: 战略管理 时间: 2010-07-20 来源:中国企业家

标签:战略管理 职业经理人

近年来出狱的企业家中,龚家龙或许是“东山再起”愿望最强烈的一个。其梦想已从最大的民营石油集团跳转到最大的民营资源集团,他能成功吗?

龚家龙:“民营石油第一人”再战江湖

江湖已不是那个江湖,龚家龙还是那个龚家龙。

6月26日下午,昆仑饭店阳光酒廊,龚家龙忙着见客人,一批走,一批又来。客人很国际化,香港、台湾、美国……他们的中心话题是龚正在运作的“大项目”。

“下一步,我还是想做成最大的民营资源集团。”龚带着他一贯不容置疑的口气说。大鼻头闪着光,小眼睛眯成两道缝。出狱近两年,他的精力与信心重新释放,梦想似乎也未打折。之前他的口气是,要做最大的民营石油集团。

近年来出狱的企业家中,龚家龙或许是“东山再起”愿望最强烈的一个。熟悉龚的人都知道,他是个敢想敢干,善抓机遇,却欠缺章法的人,这曾经成就了他,也将他送进了监牢。

淘金加拿大

6月底,中国石油巨头海外收购又下一城。中石化以46.5亿美元(约315亿元人民币)的价格收购康菲公司持有的加拿大Syncrude油砂项目 9.03%的权益。加拿大是除中东外另一片油气资源投资热土,其油砂资源,是全球最具吸引力的能源储备之一,中石油、中石化在此均有高达数百亿元的投资。龚家龙的身影,则隐藏在巨无霸之后。

据龚家龙透露,他在加拿大已经收购了两家石油天然气上市公司,其中一家控股74%,另一家控股68%,同时还收购了一个钾肥项目,正在收购的还有两家油砂公司。“一家还在谈,有一家已经定下来了。”另外,还有一个谈判中的铀矿。

为操作境外收购,龚与合作伙伴在香港设立了一家名为“联达控股”的公司,在美国休斯敦设立了一个办事处;而在加拿大,他还是以长联石油控股公司董事长的身份操刀,这也是他名片上的头衔。

2005年6月29日,龚家龙联合30多家民营石油企业组成长联石油,当时号称“民间石油航母”,他描绘的蓝图令三大国家石油公司既不屑又不满:长联石油在3至5年内预期总资产达5000亿元,此后将整合上、中、下游产业链,成为大型跨国集团公司。

可是,这艘航母试水之初就跌跌撞撞,有人质疑龚家龙是为了给自己已陷入困境的天发集团“圈钱”;不仅如此,许多股东承诺的出资最终并未到位,内部更是争吵不断。公司成立半年之后,龚即被刑拘,长联石油名存实亡,查阅公司网站,“项目概况”一栏中仅有所谓“战略目标”,并无实际动作。

一个全牌照石油企业,需要成品油批发许可证、成品油零售许可证、国内矿产勘探开发许可证、成品油与燃料油进口许可证,天发集团曾拥有中石化与中石油之外的第三张成品油批发牌照,可长联石油只有一个经营许可证。

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