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新版《红楼梦》的风月管理
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类别: 战略管理 时间: 2010-06-30 来源:中国总裁培训网

标签:战略管理

前言:
前世无遗梦,今生有归途,职场似红楼,风月有管理。

说实在的,刚刚看到新版《红楼梦》便也有点淡然,也许骨子里我比较老土,不愿追随时髦,这些年围绕“红楼”许多人做了许多的梦!

有红楼藏娇,东窗事发,跑的。

有百家讲坛,风生水起,喊好的,叫骂的。

有红楼梦残,遁隐佛门,走的。

有红楼选秀,张牙舞爪,红的。

更有穷其一生,痴迷红楼,成为大师的。
…………

这样说吧,自从曹老先生写出红楼梦的那一天,围绕红楼这么多年就没有消停过。当初的《红楼梦》写就时那名字也不浪漫,很朴素,叫《石头记》,而且和《少女之心》一样是个手抄本,最后你抄过来我抄过去,除了曹老先生写的好之外,还带有一点神秘色彩。这一下就火的一塌糊涂,追随者,众!这里面最优秀的代表人物就是高鹗,这位文学爱好者,看完曹老先生写的前80回后,意犹未尽,一口气又续写40回,我估计不是考虑到别人说他有“傍大师”之嫌,他再写上80回都没有什么问题。

120回的红楼梦,这就热闹了!里面写了4大家的事,再者这几家也都是由盛到衰,在走下坡路,那就像“王小二过年,一年不如一年!”家世败落,人心惶惶不说,并且涉及到那么多的人。据不完全统计,有975人,其中男495人,女480人。将近千人哪,在一个大观园里面圈着,你想想还不弄出来一些风花雪月的事来?但谭小芳老师今天的目的不是只谈风月,而要谈一谈风月管理。

为什么说我们的新版红楼梦是一部风月管理的电视剧呢——我们要讲的风月管理,可以说,世间万物万事,无不渗透着管理的方方面面:国家的管理,企业的管理,家庭的管理,爱情的经营管理等等,都需要细心甚至是极为惨淡的经营,否则便会一无所获。而《红楼梦》,作为遗留的传统精品文化,堪称一部波澜壮阔的大百科全书。从贾母的无为而治,到王熙凤强权的执行力,再到宝钗充满中庸的和谐之道。其中,冰清黛玉因为不愿与可耻又肮脏的世界为伍而葬花离世,通灵宝玉的才华和正直与先知禅意最终走向了佛境,红楼的爱情一波三折惨惨淡淡感天动地可歌可泣,红楼的婚姻鸡鸣狗盗满纸荒唐大把辛酸泪。岂非风月二字才能概括的吗?

《红楼梦》就象是一部管理百科全书。许多重大问题从她那里能获得某种启示,这是从实践中得来的经验。作为经典文学名著的《红楼梦》,她对于企业家和管理人的影响和教益也是不容忽视的,也是众多企业家引以借鉴的。文学首是人学,是人创造的。是塑造人的灵魂的、审美的艺术,她能陶冶人的情操,提高人的文化品位,增进人的知识和智慧。文学是反映社会现实的,她能揭示现实的深层本质,反映广阔的现实生活,从而扩大人的视野,锻炼人的思维。

管理是自然科学和社会科学的综合,是各种实践的指导理论,这对于企业家和管理者来说,是最重要的。《红楼梦》对于实践的应用功能,是值得鉴赏的。当然,管理和《红楼梦》作为文学名著来讲,是不能一概而论,但是文学中的一些人物心理描绘、社交手腕,跟管理又是不容分割的。

管理,是现代企业生存的三大要素之一。管理工作涉及面宽,复杂多变,管理人必须站得高,看得远,懂得历史,了解现实,洞明世事,掌握信息,知人善事,会权变,善应酬……没有渊博的知识,灵敏的头脑,岂能胜任?剧中的薛宝钗是此中佼佼者。也许有人会说王熙凤比较令人深刻,但我不以为然。

曹雪芹的笔下,王熙凤是有才能、有魄力的治家能手,但是又是一个奴隶独裁专政的代表。谭小芳老师表示,贾政把管理家族的重任托付于她,以致造成后来的恶果。贾政在用人决策上的失误基于他的价值取向判断的错位和观察的片面性。王熙凤管理的不得志和失败,完全是一个失落的独裁者的写照。

谭老师了解到,在《红楼梦》五十六回中,曹芹以一个章回的篇幅,完整地描绘了发生在大观园里的经济改革故事,并塑造了与王熙凤完全不同的管理权威——薛宝钗。

为了克服贾府的经济危机,贾探春凭借自己对当时正处于萌芽状态的市场经济的敏感,富有创意地推出了一个全新的改革举措:采用公开竞标的方式,把大观园分包给园中的老妈妈们。这样一来,一个消费性的大观园就被改造成了一个生产性的种植园,捉襟见肘的贾府经济也因此找到了一个新的生长点。

其实,贾探春只看到承包的种种好处:“一则园子有专定之人修理花木,自然一年好似一年了,也不用临时忙乱;二则也不至作践,白辜负了东西;三则老妈妈们也可借此小补,不枉成年家在园中辛苦;四则也可省了这些花儿匠、山子匠并打扫人等的工费,将此有余,以补不足,未为不可。”

谭小芳认为,薛宝钗的改革理念又在另一个层面上超越了贾探春的改革。薛宝钗的改革,考虑到承包可能产生的负面影响。她清醒地意识到,能够直接承包并得到好处的只是少数人,大多数人心里仍是不服的。如果不考虑大多数人的利益,那么承包就可能因得不到大多数人的支持而遭遇种种意想不到的挫折。因此,薛宝钗所提出的物质层面的改革主张,受到承包者和众人的普遍欢迎。

回过头来看我们的国内企业在运作管理过程中,由于长期一些禁锢思维的缘故,往往不能跳出框框。那么,谭老师建议企业管理者,提出创新的发展规划和措施,为企业摆脱困局创造条件,使企业实现新的飞跃。

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