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什么原因迫优秀员工离去呢?
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时间: 2010-06-03 来源:39健康网社区

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优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,毅然离去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。

  优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,毅然离去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。那么,究竟是什么原因迫使我们的优秀员工离我们而去呢?

  员工离职原因各种各样,下面是我觉得比较普遍的几个原因:

  个人能力和职位不够匹配

  如果员工能力提高了,公司无法给他相应的位置,价值得不到体现和认可,没有发展的机会,他只有另求发展。

  职业价值观和公司激励不够匹配

  每个员工的职业价值观不一样,有的员工比较看重技能提升,有的员工又比较看重收入。在这种情况下,公司要针对不同的人采取不同的激励措施。如果公司的激励不能满足个人的职业需求就会导致离职。就拿后者来说,如果他们的收入和期望相差很大,且经别人介绍或者其它原因,他可以得到一个同样的工作,但工资更高,福利更好,他更愿意选择离职。

  工作内容和性格不够匹配

  员工性格特点也是因人而异,有的员工性格偏外向,如果他被安排到像财务这样的不需要经常和人打交道的工作上,他就会觉得没有意思,做得很累,很无聊,虽然没有好地方,但也不想在这儿做。

  个人性格特点和组织文化不够匹配

  每个组织都有它独特的组织文化,一个积极上进的组织是不欢迎那些不求上进的员工的,这样,员工工作中会不开心,觉得压力更大,他的基本需求得不到满足,自然选择离职。

  员工离职会给组织或企业带来很多消极后果。所以,在选拔人才的时候,要同时关注应聘者的个人能力和性格特点;在安置员工的时候,应遵循一个原则:把最合适的人放在最合适的工作岗位上;在管理员工的时候,多注意员工的不同需求,便可降低离职率,提高公司人力资源管理的效率。

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