这几年，做大做强是企业界的口头语。不少老板们饱含着对企业无限热爱和振兴民族经济的情怀，声情并茂地发誓：如何在未来的日子如何进入世界“五百强”，或者成为全国第一、亚洲第一等。我们丝毫不怀疑老板们的宏图伟略和雄心壮志。但是，在这种“做大”情结下面，是否演变成一种近乎盲目的战略冲动呢?而所谓的“低成本扩张”、“多元化经营”、“品牌延伸”或是开拓“自我的蓝海”等理论则成了老板们进行战略决策的法宝和深信不疑的圣经。

       我们不禁要问：“五百强”和“第一”是一种荣誉称号,是“大”就是好、就是成功吗？“五百强”和“第一”的背后有多少是坚不可摧的呢？

 

       企业取得成功之后，在“复制吃遍天”的洋洋得意之中，便开始了大江南北甚至是无节制地购并与扩张，试图通过复制同样的胜利来换取更大的成功。这种称之为“赢家通吃”情结的变异还表现为“你死我活”、“不当老大誓不休”的行业霸气。

       于是，至今仍在演绎的让利大战、广告大战、终端大战等，娸体的推波助澜和竞争现实让人们更加相信了“商场即战场”的“真理”，即使一些国外百年老店的公司在中国企业面前也自叹不如。我们不禁要问，“赢家通吃”的后劲如何?消化力怎样?还有多少胃动力能够“吃遍天下”呢？

 

       审阅一下,过往多少实例提供了活生生的警示,为什么有的企业会成为战略选择的奴隶，而忘却了战略放弃呢？为什么在一个个财雄富势大者最终会牺牲，偶然的痛定思痛之后仍然是勇往直前、赴汤蹈火呢？仔细想来，似乎有一些个“剪不断，理还乱”的情结和理念不服输的性格所致吧。

       事实上,从企业发展长远来看，懂得某个阶段与时间的“放弃”是一种战略智慧。如果说七八十年代企业创业时更多地是靠政策的宽松和优惠，靠老板的胆识和市场直觉，靠“敢拼就能赢”的勇气。那么，在市场环境愈加复杂、竞争愈加激烈的年代,特别经历过2009年的洗礼。

 

       2010年，要想实现持续发展和再次“创业”成功，企业必须完成由感性到理性的飞跃，不仅仅是凭经验和直觉,进一步说,老板们也必须完成由胆色决策到到科学决策、由经验管理到科学管理的转变。在这种层次上，笔者引用一句话:“有所为有所不为”才是明智的决策。