"在战略上要把自己永远处在进退自如的状态，密切留意市场‘洼地’，寻找最有投资价值的项目。作为房地产开发商，掌握高峰和低谷对应进货和出货的平衡关系是至关重要的，多少企业甚至行业的消失都是没有真正找到让自己长期生存的平衡关系"

"只有把中国的房地产市场、北京的房地产市场放在全球的背景下，我们才能看得更清楚一些，也只有跳出去才能看得更清楚一些，少犯‘井底之蛙’的错误"

编者按：

近日，SOHO中国董事长潘石屹在接受媒体采访时，以SOHO中国的成功经验为例，对企业生存之道进行了阐释。潘石屹认为，“留意市场洼地+投资高性价比项目”这一方法可以使企业处于进退自如的状态，随时掌控进出货平衡，这是企业得以长期生存的关键。潘石屹同时指出，只有把中国的房地产市场放在全球的背景下，才能看得更清楚一些，少犯“井底之蛙”的错误。以下为潘石屹观点原文：

SOHO中国的商业模式的确与大多数的房地产开发商的模式是不同的。有一些人看不懂，对我们商业模式提出质疑，这是很正常的。最重要的一点是，SOHO 中国以开发商业地产为主，而其他绝大多数的房地产开发商是以开发住宅为主。因为这个基本点的不同，就造成了以下一系列的不同：

第一，对地段选择标准的不同。SOHO中国一定要选择最繁华、交通最便捷的地段。作为居住类型的土地，可以远离城市中心，远离繁华地区。但是商业地产万万不能在地段上犯错误。古话说“一步差三市”就是这个道理。

第二，对土地储备的衡量标准不同。居住类型的土地可以用建筑面积来衡量，常常我们看到有数字报道，哪家房地产公司拥有了5000万平方米、6000万平方米的土地储备，而SOHO中国仅有几百万平方米土地储备。要知道，作为商业地产，更应该用土地的价值去衡量。因为内蒙古草原上的一平方米的土地，与前门大街一平方米的土地从价值来说是完全不同的。

第三，政府对住宅房地产的政策是不会影响到我们的。如第二套住房贷款的政策，限制面积，限制价格的政策等等，都不会对我们造成影响。

• 1
• 2