2008年，财政部授权公布了《企业内部控制基础规范》，首先要求上市公司在2009年7月1日前，必须建立企业内部控制体系，并对内部控制建设的状况出具报告。紧接着，对内部控制的要求逐步在国有企业及其其它类型企业中逐步推进。可见，企业内部控制建设正在从可有可无变成不得不建。由此，为了解答企业内控操作层面的一系列问题，由正略钧策管理咨询主办的系列研讨会之——内控篇于09年7月3日在北京?华彬费尔蒙酒店隆重召开。

　　本次研讨会由正略钧策管理咨询公司实战经验丰富、理论功底深厚的咨询合伙人崔自力先生担任主讲嘉宾。中国也有萨班斯法案吗？内控究竟是一场企业管理变革、行业洗牌机会、企业表演秀，还是一个有力的监管信号？《企业内控自我评估报告》长什么样？《企业内部控制手册》如何编？企业推进内部控制建设有哪几种策略？……为了解答以上种种疑问，崔自力与到场的几十余家国内知名企业的中高层管理人员进行了深入探讨和交流，提出了推进企业内部控制建设的“七步成诗”方法，具体包括企业推进内控的组织建设、文化建设、战略梳理、公司级内控建设、流程级内控建设、ＩＴ级内控建设及内控运行测试与系统整改；企业内部控制体系与其它管理体系的无缝整合；推进企业内部控制与风险管理建设案例分析。该内容引发了参会嘉宾的高度兴趣与一致关注，大家纷纷结合自己公司的实际情况，分享交流了各自公司在内控方面上的种种疑惑及经验，并就企业建设内控体系的必要性、如何确保内控方案贯彻实施等主要问题展开了热烈的讨论。参会嘉宾们你言我语，各抒己见，整个研讨会在轻松自由、积极交流的氛围下进行。

　　所有到场企业除获得正略钧策免费企业诊断机会外，到场的每位嘉宾还获赠了正略钧策管理丛书以及为期一年的《正略钧策管理评论》（电子期刊）。此次研讨会还吸引了《HR经理人》、《中国计算机用户》、《中国劳动保障报》、《中国企业报》、《中国安防》等数家媒体的跟踪报道。