柳传志重新出山后，联想大营昨晚祭出了第二道兵符，宣布对集团组织架构再动大手术，由之前的地理大区架构调整为按市场成熟度划分的两大业务单元：新兴市场和成熟市场。同时，联想的产品部门将成立新的Think产品集团和Idea产品集团。

两大新业务集团出笼

现在的联想已不在是当初那个叫Legend的青涩小子了。现在的联想是一个包括Lenovo、IBM。正如柳传志所言，“今天联想的员工是由几部分人构成的，中国的、原IBM的、后来招聘的，都有自己明显的优势、明显的特征，如果能很好的互补合作，拧成一股绳就将是无敌的力量。”

在外部环境不佳的状况下，倘若内息不调，经络部畅，这几大部件便会在里面翻江倒海。而反之，几大高手各显身手，就会拧成一股无敌的力量。所以柳传志回归后就首先对人事和业务结构两大内部构件进行调整。

在3月25日晚联想发布的公告中，对于此次调整，联想给出了详细的清单。此次内部调整后，联想集团将成立两个新的业务集团：一个专注于成熟市场客户，另一个专注于新兴市场客户。

其中，成熟市场集团覆盖：澳大利亚/新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户；新兴市场集团覆盖：中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄罗斯及中亚。

根据公告，此次整合后，成熟市场集团将由现任高级副总裁兼EMEA区总裁Milko Van Duijl领导。新兴市场集团将由现任高级副总裁兼亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏领导。两大市场直接向联想CEO杨元庆汇报。这标志着杨元庆这个“国际CEO培训班”毕业生，开始了他真正的社会实习。

联想全新模式准备大反攻

按地理大区来划分组织架构是许多全球性公司的普遍做法，然而此次改成按市场成熟度划分为两大集团。同时又按照按品牌划分成新的Think产品集团和Idea产品集团。联想为何如此排兵布阵？

此前，柳传志在给联想内部员工发的“打气”邮件中表示，“联想需要新的模式，新的战略，新的文化。所带来的阵痛，是付出的‘学费’。现在他相信杨元庆已经合格毕业。学会怎样掌舵。”

纵观联想此次调整，也许是柳传志回归后授权杨元庆的一次尝试，尝试后者在过去四年中闭关修炼的所得。以这样一种全新的模式，兵出祁山，实现联想的大反攻。此前，柳传志通过内部“打气”信件，坚信“有元庆和Rory作为班子的核心，联想的战略转折点到来了，这就是说再经过一年左右的准备时间，联想大反攻的时候到来了！”

IDC中国副总经理万宁今日就此表示：面对着市场的发展的需求，联想更加从多维度将全球市场进行了一次细分，在这种细分之下，针对不同的市场的差异化，来进行有效的市场的管理，以及市场的支持，这样的做法有可能会帮助联想在下一波市场的拓展中，扭转现在的市场的局面。