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你是一个称职的领导者吗?
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时间: 2014-11-24 来源:BNET 商学院

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已经失败的领导者和正在失败的领导者之间只隔一条细小的线。这是一条你从来不想跨越的线。真正的领导者具备一种能力,即意识到正在失败的能力,而且领导者周围往往伴随着一帮子盲目,从众,唯命是从的人。

是生意不好做还是你的领导风格的问题?问自己五个问题。

你是一个称职的领导者吗?
已经失败的领导者和正在失败的领导者之间只隔一条细小的线。这是一条你从来不想跨越的线。真正的领导者具备一种能力,即意识到正在失败的能力,而且领导者周围往往伴随着一帮子盲目,从众,唯命是从的人。


有时,领导者不重视自我监督。他们可能拒绝顺应趋势,止步不前,行事拖沓。历史证明,已经失败的领导者很少退步反省。你的挑战是在掉下悬崖之前能够及时勒马。


以下是5个需要问自己的问题:


1.你是否更多的提及过去和未来,而不是现在?


失败的领导陷入过去和未来的言辞怪圈。他们陷入障碍,挑战的泥沼,并用愿望,梦想,目标作为解决之道,他们希望实现这些理想。谈论过去和未来固然不错,但只有面对现实才能解决问题。失败的领导者没能足够的专注于当下的现实,他们没能看清哪些事情需要执行,哪些需要立即着手解决。你可以用过往做为经验参考,也可以用未来来激励他人与你一道取得成功,但要专注当下才行。


2.你在处理问题吗?


失败的领导者往往回避采取持续的行动。他们进行研究,分析,并重新审视问题。他们成立无数的委员会,小组委员会,削弱企业的活力。他们收集数据。


他们很容易抛弃最好的方法,从表面看,他们在竭尽全力的制定决策,选择行动方案,但从更重要的角度讲,他们只是在避免采取行动。


3.你永远追求一个巨大的共识?


为众人的点子寻求共识,失败的领导者不仅寻求共识,而且寻求一种绝大多数人的共识。他们尽可能让众人站到自己这一边,原因是为自己不确信的判断或政治偏执寻找支持者。他们试图让很多人加入自己的阵营。为了达到完美的一致,他们只能选择平庸。


4.你和你的管理层渐行渐远?


在你领导者生涯的初期,你的管理层充满热情,提供支持。失败的领导者对他的管理层施行消音政策,创造出了一批只会“唯命是从”,从来不会告诉皇帝身上没穿衣服的人。时间一长,最好和最聪明的人会流失。在你的无视当中,你会认为他们的离开有道理,但如果仔细审视,你的管理层离开可能是你的领导失败的第一个预警。


5.你满脑子的借口?


大多数领导人都是聪明的。即使失败了,他们都不会列出借口,担心被贴上“抱怨者”的烙印。没有什么比一个找借口的领导者更糟糕的了。


每个人都知道这一点。不是向其他人-你的团队,董事会,或你的员工诉苦。而是你自己扪心自问。如果夜里你找出了借口和替罪羊,那么你需要诚实面对自己领导的时候了。


我经常说一个人领导人要务实,以及执行力的重要性。领导者需要用一双慧眼审视自己的领导力,并找到致命的地方。承认你的领导处于失败边缘是改变自己的第一步。

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